Consultorio empresarial región. Modelo de innovación para el progreso del empresarismo

Sergio Alberto Estrada Montoya, Catalina Gómez Ruiz, Juan Felipe Álvarez Villa, Christian Alejandro Alzate Gutiérrez, Esmeralda Rocío Caballero
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Abstract

Este texto presenta una experiencia innovadora de fomento a la empresarialidad en la región Norte del Valle de Aburrá, departamento de Antioquia, Colombia, cuyo objetivo era crear una metodología adecuada a las necesidades de información y orientación de los empresarios, en temas relacionados con la formalización y el fortalecimiento en áreas generales y específicas de sus empresas, partiendo de hacer una modificación efectiva de la metodología de intervención basada en los SBDC que el Ministerio de Comercio de Colombia y la Universidad de Texas en San Antonio transfirieron en el año 2015, con el fin de implementar Centros de Desarrollo Empresarial para localidades colombianas, pero que para el territorio resultaba costosa de implementar y mantener y que requería la participación de algún ente público, que desafortunadamente, tienden a ser lentos en la toma de decisiones en este tipo de dinámicas. Para hacerlo, se utilizó una metodología cualitativa aplicativa de investigación-acción, con cuatro fases de desarrollo: 1) Análisis situacional general de la región y su empresarialidad. 2) Análisis de la información y del modelo SBDC. 3) Planteamiento de metodologías basadas en el modelo SBDC, pero más adecuadas al territorio 4) selección y puesta en marcha del nuevo modelo. Se halló que era posible desarrollar un modelo alternativo efectivo de intervención que cumpliera el objetivo propuesto, el cual se inauguró en el año 2016; El CONSULTORIO EMPRESARIAL REGIÓN. Mostrando que, gracias a una transformación innovadora y el trabajo colaborativo de diferentes instituciones, sin intereses particulares y con vocación de servicio; crece la Empresarialidad, se da desarrollo y al haber desarrollo las instituciones vinculadas también crecen. Su resultado es un alto impacto, llegando a asesorar 1.243 empresas, en 7.501 intervenciones a través de cuatro años de labor en pro de los empresarios, además de la expansión del modelo a otros territorios departamentales.
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商务办公室区域。创业进步的创新模式
这种文本体验创新促进empresarialidad河谷北部地区Aburrá,哥伦比亚安蒂奥基亚省,其目标是创建一个方法适当的需求信息和指导企业家、形式化问题和加强一般和特定领域的公司,从做一个有效的干预方法修改基于小企业商务部哥伦比亚大学和德克萨斯州圣安东尼奥转移在2015年,以实现企业发展中心为哥伦比亚的地点,但有些昂贵,领土部署和维持,而且需要一些公共机构的参与,但不幸的是,在这种动态中,他们往往决策缓慢。本研究的目的是分析该地区的企业家精神,并确定该地区的企业家精神是如何影响该地区的经济和社会发展的。2)信息分析和SBDC模型。3)基于SBDC模型的方法方法,但更适合该领域4)新模型的选择和实施。发现有可能开发一种有效的替代干预模式,以实现拟议的目标,该模式于2016年启动;商业办公室区域。表明,由于不同机构的创新转型和合作,没有特殊利益和服务使命;企业家精神在增长,发展在发生,相关机构也在增长。其结果产生了很高的影响,在四年的工作中为企业家提供了7,501次干预,为1,243家公司提供了建议,并将该模式扩展到其他部门领域。
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