{"title":"PENGARUH KETERAMPILAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KUTABULUH KABUPATEN KARO","authors":"Santy Noriva Br Ginting, Juni S Simanjuntak","doi":"10.46930/global.v10i2.1846","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keterampilan (X₁) dan lingkungan kerja (X₂) terhadap kinerja pegawai (Y) pada Kantor Camat Kutabuluh Kabupaten Karo dengan membagikan kuesioner kepada responden sebanyak 26 orang. Persamaan analisis regresi linear berganda ini dapat diartikan sebagai berikut: Y = 3,653 + 0,150 X₁ + 0,589 X₂ \nNilai konstanta 3,653 artinya kinerja mengalami kenaikan sebesar 36,53% jika keterampilan dan lingkungan kerja dimasukkan dalam persamaan. Nilai koefisien regresi keterampilan (X₁) sebesar 0,150 artinya kinerja akan meningkat dipengaruhi oleh keterampilan sebesar 15%. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja (X₂) sebesar 0,589 artinya kinerja akan meningkat akibat kenaikan lingkungan kerja sebesar 15% Variabel keterampilan (X₁) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) dengan nilai t hitung sebesar 0,911 dengan nilai t tabel sebesar 0,684. Variabel lingkungan kerja (X₂) memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja (Y) dengan nilai t hitung 4,024 dengan nilai t tabel sebesar 0,684. Variabel keterampilan (X₁) dan lingkungan kerja (X₂) secara bersamaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) yang ditunjukkan oleh nilai F hitung 54,189 dan F tabel 3,40. Hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS V22 dapat diketahui bahwa koefisien determinasi (adjusted R²) yang diperoleh sebesar 0,810. Hal ini berarti 81,0% kinerja dapat dijelaskan oleh variabel keterampilan dan lingkungan kerja sedangkan sisanya yaitu 19% kinerja dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya diluar penelitian ini, misalnya loyalitas dan motivasi dll.","PeriodicalId":133760,"journal":{"name":"JURNAL GLOBAL MANAJEMEN","volume":"43 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-12-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"JURNAL GLOBAL MANAJEMEN","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.46930/global.v10i2.1846","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keterampilan (X₁) dan lingkungan kerja (X₂) terhadap kinerja pegawai (Y) pada Kantor Camat Kutabuluh Kabupaten Karo dengan membagikan kuesioner kepada responden sebanyak 26 orang. Persamaan analisis regresi linear berganda ini dapat diartikan sebagai berikut: Y = 3,653 + 0,150 X₁ + 0,589 X₂
Nilai konstanta 3,653 artinya kinerja mengalami kenaikan sebesar 36,53% jika keterampilan dan lingkungan kerja dimasukkan dalam persamaan. Nilai koefisien regresi keterampilan (X₁) sebesar 0,150 artinya kinerja akan meningkat dipengaruhi oleh keterampilan sebesar 15%. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja (X₂) sebesar 0,589 artinya kinerja akan meningkat akibat kenaikan lingkungan kerja sebesar 15% Variabel keterampilan (X₁) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) dengan nilai t hitung sebesar 0,911 dengan nilai t tabel sebesar 0,684. Variabel lingkungan kerja (X₂) memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja (Y) dengan nilai t hitung 4,024 dengan nilai t tabel sebesar 0,684. Variabel keterampilan (X₁) dan lingkungan kerja (X₂) secara bersamaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) yang ditunjukkan oleh nilai F hitung 54,189 dan F tabel 3,40. Hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS V22 dapat diketahui bahwa koefisien determinasi (adjusted R²) yang diperoleh sebesar 0,810. Hal ini berarti 81,0% kinerja dapat dijelaskan oleh variabel keterampilan dan lingkungan kerja sedangkan sisanya yaitu 19% kinerja dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya diluar penelitian ini, misalnya loyalitas dan motivasi dll.