أثر القيادة التشاركية على أداء فرق العمل الافتراضية

Abstract

هدفت الدراسة الحالية إلى الكشف عن أثر القيادة التشاركية بأبعادها المتمثلة في (المشاركة في اتخاذ القرارات، والعلاقات الانسانية، وتفويض السلطة) على أداء فرق العمل الافتراضية في شركة الاتصالات السعودية، كما هدفت الى الكشف عما إذا كانت هناك فروق ذات دلالة احصائية في استجابة أفراد العينة حول طبيعة العلاقة بين متغيري الدراسة القيادة التشاركية وأداء فرق العمل الافتراضية، تعزى إلى البيانات الديموغرافية الآتية: (الجنس، والعمر، والمؤهل العلمي، وعدد سنوات الخبرة العملية). ولتحقيق أهداف الدراسة استُخدم المنهج الوصفي التحليلي، وتمثلت أداة الدراسة في الاستبانة، وعليه فقد تكونت عينة الدراسة من (111) موظف وموظفة ممن عملوا في الفرق الافتراضية وذلك باستخدام عينة كرة الثلج، وأظهرت نتائج الدراسة الى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05≥α) للقيادة التشاركية ببعدي(العلاقات الإنسانية، تفويض السلطة) على أداء فرق العمل الافتراضية في شركة الاتصالات السعودية، كما أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥α) في استجابة عينة الدراسة حول طبيعة العلاقة بين متغيري الدراسة (القيادة التشاركية وأداء فرق العمل الافتراضية) تُعزى للبيانات الديموغرافية الآتية: (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، عدد سنوات الخبرة العملية). وفي ضوء ذلك أوصت الدراسة بعدد من التوصيات ومن أهمها: متابعة تبنّي التكامل في ممارسات القيادة التشاركية بأبعادها المحددة لدى قادة شركة الاتصالات السعودية؛ لاستمرار النجاحات التي حققتها، ورفع مستوى أداء الموظفين وولائهم للمنظمة، والحرص على نشر هذه الثقافة وهذا النمط من القيادة بين الإدارات وفرق العمل الافتراضية المختلفة، بالإضافة إلى استقطاب قيادات متمّكنة من العمل مع فرق عمل افتراضية، تمتلك مقومات القيادة التشاركية و مقومات القيادة الالكترونية، وكذلك موظفين ذوي مهارات تقنية عالية؛ لدعم نجاح تنفيذ المهمات بشكلٍ احترافي.