Une erreur de site opératoire évitable

Philippe Tracol , France Welby , Stéphane Mauger , Orthorisq
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Abstract

Ce rapport illustre comment l’imprévu (fréquent en chirurgie), la fatigue, la désorganisation, la mauvaise entente dans l’équipe, le stress peuvent générer un évènement indésirable grave. Chacun d’entre nous peut être ou a été confronté à ce genre de situation au moins une fois dans sa carrière. Ce sont les procédures, la vérification systématique répétitive, l’environnement, le respect mutuel au sein de l’équipe qui peuvent nous préserver, nos patients et nous. La prise en charge de la chirurgie non programmée est plus qu’une autre pourvoyeuse d’évènements indésirables et les urgences doivent accaparer notre attention car elles font appel à des systèmes d’organisation, et à des réflexes de communication que certains d’entre nous ont petit à petit oublié. Ce sont souvent les cas les plus faciles ou évidents techniquement qui nous tendent le piège que n’arrive pas à détecter notre méfiance endormie. Il n’y a pas de petite chirurgie, il n’y a pas de routine chirurgicale. Mais il y a des procédures fastidieuses et élémentaires, dont la répétition évite l’irréparable notamment chez les patients le plus vulnérables.

This report illustrates how the unexpected (common in surgery), fatigue, disorganization, poor team spirit and stress can all lead to a serious adverse event. Each and every one of us can be or has been confronted with this kind of situation at least once in our career. It is the procedures, the systematic repetitive checking, the environment, the mutual respect within the team that can protect us and our patients. The management of unscheduled surgery is more likely than any other to be a source of undesirable events, and emergencies must be the focus of our attention, because they call on organizational systems and communication reflexes that some of us have gradually forgotten. It is often the easiest or most technically obvious cases that set the trap for us, which our dormant distrust fails to detect. There is no such thing as minor surgery; there is no surgical routine. But there are tedious, elementary procedures, the repetition of which prevents irreparable damage, particularly in the case of the most vulnerable patients.

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可避免的手术部位错误
这份报告说明了意外情况(外科手术中常见的情况)、疲劳、组织混乱、团队关系不佳和压力是如何导致严重不良事件的。我们每个人在职业生涯中都可能或曾经至少遇到过一次此类情况。正是程序、系统的重复检查、环境以及团队内部的相互尊重可以保护我们和我们的病人。对计划外手术的管理比其他任何工作都更有可能成为不良事件的源头,紧急情况必须成为我们关注的焦点,因为它们需要我们的组织系统和沟通条件反射,而我们中的一些人已经逐渐忘记了这一点。往往是最简单或技术上最明显的情况给我们设下了陷阱,而我们沉睡的不信任却没有发现这个陷阱。世上没有小手术,也没有手术常规。这份报告说明了意外情况(外科手术中常见的情况)、疲劳、无序、团队精神差和压力都可能导致严重的不良事件。我们每个人在职业生涯中都可能或曾经至少遇到过一次这样的情况。正是程序、系统的重复检查、环境以及团队内部的相互尊重可以保护我们和我们的病人。计划外手术的管理比其他任何事情都更容易引发不良事件,紧急情况必须成为我们关注的焦点,因为它们需要我们中的一些人已经逐渐遗忘的组织系统和沟通条件反射。往往是最容易或技术上最明显的情况为我们设下陷阱,而我们沉睡的不信任却未能察觉。世界上没有小手术,也没有手术常规。但是,有一些乏味的、基本的程序,重复这些程序可以避免不可挽回的损失,尤其是对最脆弱的病人。
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