Implementasi Strategi Digitalisasi di Sekolah X

Lukas Rafael
{"title":"Implementasi Strategi Digitalisasi di Sekolah X","authors":"Lukas Rafael","doi":"10.59188/covalue.v15i2.4456","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Pandemi COVID-19 khususnya di Indonesia secara tidak langsung mengubah tatanan sistem yang ada. Perubahan dilihat dari operasional sistem konvensional menjadi sistem digital. Perubahan sistem yang terjadi memberikan dampak yang buruk kepada jalannya organisasi. Sekolah X merupakan salah satu sekolah yang terdampak. Sekolah X merupakan sekolah swasta katolik yang berdiri sejak tahun 2006 dapat mengimplementasikan sistem pembelajaran dari sistem konvensional tatap muka menjadi sistem digital dalam waktu yang singkat. Penelitian yang dilakukan bersifat deskriptif analitis dan kualitatif dengan menggunakan metode pendekatan studi kasus. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah wawancara dan observasi. Tahap analisis data yang dipakai dilihat dari aspek eksternal dan internal. Pada aspek eksternal menggunakan alat analisis Five Forces Framework, sedangkan pada aspek internal memakai alat analisis Empat Fungsi Bisnis. Adaptasi terhadap sistem digital yang dilakukan dilakukan dengan menciptakan aplikasi yang memiliki dua penerima manfaat, orang tua atau wali dan murid. Aplikasi untuk murid diharapkan memudahkan penyebaran mater pembelajaran harian dan agenda, sedangkan aplikasi untuk orang tua/wali dinamakan parent portal yang berguna untuk memantau nilai anak, surat edaran, dan jadwal sekolah yang mencakup tugas-tugas harian dan ulangan. Selain aplikasi yang dikembangkan oleh Sekolah X, strategi digitalisasi dapat dilihat dalam PPDB dan media pemasaran yang digunakan seperiti website, Instagram, dan Youtube. Media pemasaran terbagi kepada masing-masing unit dari mulai dari jenjang PG-TK sampai SMA.","PeriodicalId":516997,"journal":{"name":"Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan","volume":"36 3","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-07-14","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.59188/covalue.v15i2.4456","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

Pandemi COVID-19 khususnya di Indonesia secara tidak langsung mengubah tatanan sistem yang ada. Perubahan dilihat dari operasional sistem konvensional menjadi sistem digital. Perubahan sistem yang terjadi memberikan dampak yang buruk kepada jalannya organisasi. Sekolah X merupakan salah satu sekolah yang terdampak. Sekolah X merupakan sekolah swasta katolik yang berdiri sejak tahun 2006 dapat mengimplementasikan sistem pembelajaran dari sistem konvensional tatap muka menjadi sistem digital dalam waktu yang singkat. Penelitian yang dilakukan bersifat deskriptif analitis dan kualitatif dengan menggunakan metode pendekatan studi kasus. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah wawancara dan observasi. Tahap analisis data yang dipakai dilihat dari aspek eksternal dan internal. Pada aspek eksternal menggunakan alat analisis Five Forces Framework, sedangkan pada aspek internal memakai alat analisis Empat Fungsi Bisnis. Adaptasi terhadap sistem digital yang dilakukan dilakukan dengan menciptakan aplikasi yang memiliki dua penerima manfaat, orang tua atau wali dan murid. Aplikasi untuk murid diharapkan memudahkan penyebaran mater pembelajaran harian dan agenda, sedangkan aplikasi untuk orang tua/wali dinamakan parent portal yang berguna untuk memantau nilai anak, surat edaran, dan jadwal sekolah yang mencakup tugas-tugas harian dan ulangan. Selain aplikasi yang dikembangkan oleh Sekolah X, strategi digitalisasi dapat dilihat dalam PPDB dan media pemasaran yang digunakan seperiti website, Instagram, dan Youtube. Media pemasaran terbagi kepada masing-masing unit dari mulai dari jenjang PG-TK sampai SMA.
查看原文
分享 分享
微信好友 朋友圈 QQ好友 复制链接
本刊更多论文
在学校实施数字化战略 X
COVID-19 大流行,尤其是在印度尼西亚,间接改变了现有的系统秩序。从传统的系统运作到数字系统,都发生了变化。发生的系统变化对组织的运行产生了负面影响。X 学校是受影响的学校之一。X 学校是一所私立天主教学校,成立于 2006 年,能够在短时间内将学习系统从传统的面授系统转变为数字系统。本研究采用案例研究法进行描述性分析和定性研究。本研究使用的数据来源于一手数据和二手数据。本研究的数据收集技术是访谈和观察。数据分析阶段从外部和内部两个方面进行。外部分析使用五力框架分析工具,内部分析使用四项业务职能分析工具。对数字系统的适应是通过创建一个应用程序来完成的,该应用程序有两个受益人,即家长或监护人和学生。为学生开发的应用程序将有助于分发日常学习材料和议程,而为家长/监护人开发的应用程序被称为家长门户网站,可用于监控孩子的成绩、通知和学校日程安排,其中包括日常作业和测试。除了 X 学校开发的应用程序外,数字化战略还体现在 PPDB 和所使用的营销媒 体上,如网站、Instagram 和 Youtube。营销媒体分为从 PG-KK 到 SMA 级的每个单元。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
期刊最新文献
Pengaruh Faktor Internal dan Tingkat Suku Bunga terhadap Pergerakan Harga Saham Bank BUMN Persero Persepsi Mahasiswa terhadap Model Pembelajaran Problem Based Learning dalam Mata Kuliah Pancasila Perbandingan Harga Saham PT Kimia Farma Persero (Tbk) Sebelum dan Sesudah Pandemi Covid-19 Implementasi Strategi Pemasaran Hijau dan Dampaknya terhadap Citra Merek dan Loyalitas Pelanggan Pengaruh Profitabilitas dan Reputasi Kantor Akuntan Publik terhadap Audit Report Lag pada Perusahaan Subsektor Industri Makanan dan Minuman
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
现在去查看 取消
×
提示
确定
0
微信
客服QQ
Book学术公众号 扫码关注我们
反馈
×
意见反馈
请填写您的意见或建议
请填写您的手机或邮箱
已复制链接
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
×
扫码分享
扫码分享
Book学术官方微信
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术
文献互助 智能选刊 最新文献 互助须知 联系我们:info@booksci.cn
Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。
Copyright © 2023 Book学术 All rights reserved.
ghs 京公网安备 11010802042870号 京ICP备2023020795号-1