Proposição de um método gerencial para a análise interna das organizações

Neste artigo é proposta uma sequência de etapas para facilitar o planejamento estratégico das organizações. Essa sequência de etapas, cuja base teórica é a Resource-Advantage Theory, foi transformada em um método gerencial de análise interna para as organizações. Assim, o objetivo geral deste estudo é apresentar um método, a partir do conceito de “recursos”, para a análise interna de empresas inseridas em um contexto de competição de mercado. Foi realizada uma pesquisa exploratória e com abordagem qualitativa. A partir da revisão teórica da literatura pertinente ao tema, construiu-se um método preliminar de análise interna, posteriormente validado e aprimorado por meio das informações coletadas na pesquisa de campo. A pesquisa de campo foi baseada em entrevistas e observações em empresas da indústria de defensivos agrícolas no Brasil. A versão final do método de análise interna é constituída de seis etapas. Como resultado, o estudo propõe uma forma de operacionalização do conceito de recursos. Sob o ponto de vista gerencial, o estudo contribui fornecendo aos gerentes um método de análise que suporta as decisões referentes ao gerenciamento de recursos da organização.

In this paper, we propose a sequence of steps to facilitate the strategic planning of organizations. This sequence of steps, whose theoretical basis is the Resource-Advantage Theory, was transformed into a management method of internal analysis for organizations. Thus, the purpose of this study is to present a method based on the concept of “resources”, for internal analysis of companies inserted in a context of market competition. An exploratory and qualitative approach research was conducted. From the theoretical review of the literature concerning the matter, we built up a primary method of internal analysis, subsequently validated and enhanced through the information collected in the field research. The field research was based on interviews and observations in the crop protection industry companies in Brazil. The final internal analysis method consists of six stages. As a result, the study proposes a way to operationalize the concept of resources. Under the managerial point of view, the study contributes by providing managers with a method of analysis that supports the decisions concerning the organization’s resources management.

En este artículo se propone una secuencia de etapas para facilitar la planificación estratégica de las organizaciones. Esa secuencia de etapas, cuya base teórica es la Resource-Advantage Theory, fue transformada en un método gerencial de análisis interno para las organizaciones. Así, el objetivo general de este estudio es presentar un método, a partir del concepto de “recursos”, para el análisis interno de empresas insertas en un contexto de competición de mercado. Fue realizada una investigación exploratoria y un abordaje cualitativo. A partir de la revisión teórica de la literatura pertinente al tema, se construyó un método preliminar de análisis interno, posteriormente validado y mejorado a través de las informaciones recolectadas en la investigación de campo. La investigación de campo se ha basado en entrevistas y observaciones en empresas de la industria de defensivos agrícolas en Brasil. La versión final del método de análisis interno es constituida de seis etapas. Como resultado, el estudio propone una forma de operar el concepto de recursos. Desde el punto de vista gerencial, el estudio contribuye proporcionando a los gerentes un método de análisis que soporta las decisiones referentes a la gestión de recursos de la organización.