Waode Atika Sri Amaliah, Salim Basalamah, S. Sanusi
{"title":"预测区域企业银行员工表现保证","authors":"Waode Atika Sri Amaliah, Salim Basalamah, S. Sanusi","doi":"10.29407/jse.v6i1.209","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki apakah motivasi, pemberian reward, dan disiplin kerja memengaruhi kinerja pegawai di sektor perbankan di daerah. Analisis regresi berganda berdasarkan data primer dari 70 pegawai Bank Rakyat Indonesia (BRI) Tbk. Metode sampling sensus digunakan untuk menguji hipotesis penelitian. Hasil mengkonfirmasi hubungan positif dan signifkan antara reward, disiplin kerja dan kinerja pegawai. Sebaliknya, motivasi ditemukan tidak berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Secara teroritis, temuan ini memberikan indikasi pengayaan baru tentang interaksi sinergis motivasi, reward dan disiplin kerja untuk mempengaruhi kinerja pegawai di suatu daerah. Secara manajerial, pimpinan dapat menyusun rencana strategis manajemen sumber daya manusia yang relevan dengan konteks perusahaan.","PeriodicalId":167089,"journal":{"name":"Jurnal Simki Economic","volume":"437 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-02-05","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Memprediksi Determinan Kinerja Karyawan Pada Sektor Perbankan BUMN Regional\",\"authors\":\"Waode Atika Sri Amaliah, Salim Basalamah, S. Sanusi\",\"doi\":\"10.29407/jse.v6i1.209\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki apakah motivasi, pemberian reward, dan disiplin kerja memengaruhi kinerja pegawai di sektor perbankan di daerah. Analisis regresi berganda berdasarkan data primer dari 70 pegawai Bank Rakyat Indonesia (BRI) Tbk. Metode sampling sensus digunakan untuk menguji hipotesis penelitian. Hasil mengkonfirmasi hubungan positif dan signifkan antara reward, disiplin kerja dan kinerja pegawai. Sebaliknya, motivasi ditemukan tidak berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Secara teroritis, temuan ini memberikan indikasi pengayaan baru tentang interaksi sinergis motivasi, reward dan disiplin kerja untuk mempengaruhi kinerja pegawai di suatu daerah. Secara manajerial, pimpinan dapat menyusun rencana strategis manajemen sumber daya manusia yang relevan dengan konteks perusahaan.\",\"PeriodicalId\":167089,\"journal\":{\"name\":\"Jurnal Simki Economic\",\"volume\":\"437 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2023-02-05\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Jurnal Simki Economic\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.29407/jse.v6i1.209\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Simki Economic","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.29407/jse.v6i1.209","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
Memprediksi Determinan Kinerja Karyawan Pada Sektor Perbankan BUMN Regional
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki apakah motivasi, pemberian reward, dan disiplin kerja memengaruhi kinerja pegawai di sektor perbankan di daerah. Analisis regresi berganda berdasarkan data primer dari 70 pegawai Bank Rakyat Indonesia (BRI) Tbk. Metode sampling sensus digunakan untuk menguji hipotesis penelitian. Hasil mengkonfirmasi hubungan positif dan signifkan antara reward, disiplin kerja dan kinerja pegawai. Sebaliknya, motivasi ditemukan tidak berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Secara teroritis, temuan ini memberikan indikasi pengayaan baru tentang interaksi sinergis motivasi, reward dan disiplin kerja untuk mempengaruhi kinerja pegawai di suatu daerah. Secara manajerial, pimpinan dapat menyusun rencana strategis manajemen sumber daya manusia yang relevan dengan konteks perusahaan.