Resource Potential of Diversification of Defense Industry Enterprises in the Context of Civil-Military Integration

Обоснована актуальность развития практических методов и инструментов диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), в частности ресурсного потенциала. Проведен анализ видов и определений потенциала, предложенных различными авторами, сформулировано определение ресурсного потенциала предприятий ОПК. Предложены составляющие ресурсного потенциала предприятий ОПК: управленческий потенциал, персонал, информационно-коммуникационная система предприятия, финансовые ресурсы, производственно-технологические ресурсы, маркетинговые ресурсы предприятия. Сформулированы требования, которым должен удовлетворять ресурсный потенциал диверсификации предприятий ОПК: обеспечение развития стратегического характера бизнеса на рынках продукции гражданского и двойного назначения (ПГДН), развития инноваций на предприятиях ОПК, развития гибкости и мобильности предприятий ОПК, работы с рынками ПГДН. Обосновано использование модели дифференцированной оценки ресурсного потенциала, предложены критерии и шкалы оценки в рамках экспертного метода. Предложен способ визуализации результатов оценки, позволяющий идентифицировать наличие на предприятии различных групп ресурсов для реализации программ диверсификации.