L. Brunet, D. Morin, Marie Alderson, Gerlanda Cacciatore, A. Savoie, J. Boudrias, Katia Nelson
{"title":"破坏性领导对工作态度和行为的影响","authors":"L. Brunet, D. Morin, Marie Alderson, Gerlanda Cacciatore, A. Savoie, J. Boudrias, Katia Nelson","doi":"10.7202/1096034ar","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"La documentation scientifique traite abondamment du leadership idéal, mais qu’en est-il du leadership destructeur, un vocable qui regroupe les leaderships tyrannique, machiavélique, narcissique et laisser-faire. Ce type de leadership est susceptible","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"36 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"1","resultStr":"{\"title\":\"L’incidence du leadership destructeur sur les attitudes et les comportements au travail\",\"authors\":\"L. Brunet, D. Morin, Marie Alderson, Gerlanda Cacciatore, A. Savoie, J. Boudrias, Katia Nelson\",\"doi\":\"10.7202/1096034ar\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"La documentation scientifique traite abondamment du leadership idéal, mais qu’en est-il du leadership destructeur, un vocable qui regroupe les leaderships tyrannique, machiavélique, narcissique et laisser-faire. Ce type de leadership est susceptible\",\"PeriodicalId\":358794,\"journal\":{\"name\":\"Humain et Organisation\",\"volume\":\"36 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"1900-01-01\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"1\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Humain et Organisation\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.7202/1096034ar\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Humain et Organisation","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.7202/1096034ar","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
L’incidence du leadership destructeur sur les attitudes et les comportements au travail
La documentation scientifique traite abondamment du leadership idéal, mais qu’en est-il du leadership destructeur, un vocable qui regroupe les leaderships tyrannique, machiavélique, narcissique et laisser-faire. Ce type de leadership est susceptible