威权官僚主义的过度上层形式:以俄罗斯和中国为例

Tao Li, Zhenyu M. Wang
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Nous apportons des preuves suggestives en analysant les organisations ministérielles en Chine (1993-2014) et en Russie (2002-2015). Après quelques fluctuations, la forme des ministères russes a fini par converger avec celle de la Chine. En état d’équilibre, les formes de leur ministère sont beaucoup plus pléthoriques au sommet que ce que prescrivent les théories managériales. Au niveau micro, la centralisation du pouvoir ministériel, mesurée par l’influence perçue des ministres, est en corrélation avec la pléthore au sommet des ministères en Russie. Remarques à l’intention des praticiens Notre théorie suggère que les structures bureaucratiques autoritaires pléthoriques au sommet découlent naturellement d’un tournoi de carrière séquentiel décalé et d’un dirigeant bureaucratique maximisant les efforts. Nos résultats suggèrent également que les ministères chinois et russes convergent tous deux vers une structure pléthorique au sommet à long terme. Nous démontrons que la structure pléthorique au sommet est apparue pour la première fois lors de l’expérience de l’économie planifiée en Union soviétique. Notre recherche apporte un éclairage nouveau sur les réformes du secteur public qui visent à réduire la pléthore au sommet de la bureaucratie dans les autocraties.","PeriodicalId":500123,"journal":{"name":"Revue internationale des sciences administratives","volume":"209 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-09-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"La forme pléthorique au sommet de la bureaucratie autoritaire : l’exemple de la Russie et de la Chine\",\"authors\":\"Tao Li, Zhenyu M. 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摘要

帕金森(Parkinson)、图洛克(Tullock)、尼斯卡宁(Niskanen)或西蒙(Simon)的理论,或经典的管理理论,都无法解释非民主国家高层官僚机构的主导地位。当官僚机构的职位产生租金时,晋升竞争就变成了寻找租金的过程。从比赛理论到管理研究,我们认为,过多的高层官僚机构就像一场有太多决赛选手的比赛。当租金集中在顶层(权力集中)时,就像许多非民主国家的情况一样,最优的官僚机构必须在顶层过多,容纳并鼓励相对更多的顶层决赛选手竞争最终的大奖。我们通过分析中国(1993-2014年)和俄罗斯(2002-2015年)的部长级组织,提供了具有启发性的证据。在经历了一些波动之后,俄罗斯政府部门的形式最终与中国的形式趋同。在平衡状态下,他们的部门在高层的形式比管理理论所规定的要多。在微观层面,部级权力的集中(以部长们的感知影响力来衡量)与俄罗斯部级高层的过度拥挤有关。我们的理论表明,过多的高层威权官僚结构是错位的连续职业比赛和官僚主义领导人努力最大化的自然结果。我们的研究结果还表明,从长远来看,中国和俄罗斯的政府部门都趋向于过度的高层结构。我们证明,在苏联计划经济的经验中,最高层的过度结构首次出现。我们的研究为公共部门改革提供了新的见解,这些改革旨在减少独裁国家高层官僚机构的过度拥挤。
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La forme pléthorique au sommet de la bureaucratie autoritaire : l’exemple de la Russie et de la Chine
La prédominance des bureaucraties pléthoriques au sommet dans les pays non démocratiques ne peut s’expliquer par les théories de Parkinson, Tullock, Niskanen ou Simon, ni par les théories managériales classiques. Lorsque les postes de la bureaucratie sont porteurs de rentes, la concurrence pour les promotions devient un processus de recherche de rentes. Empruntant le cadre de la théorie du tournoi aux études managériales, nous soutenons que la bureaucratie pléthorique au sommet ressemble à un tournoi avec trop de finalistes. Lorsque la rente est centralisée au sommet (centralisation du pouvoir), comme c’est le cas dans de nombreuses non-démocraties, la bureaucratie optimale doit être pléthorique au sommet, accommodant et encourageant relativement plus de finalistes au sommet à concourir pour le grand prix final. Nous apportons des preuves suggestives en analysant les organisations ministérielles en Chine (1993-2014) et en Russie (2002-2015). Après quelques fluctuations, la forme des ministères russes a fini par converger avec celle de la Chine. En état d’équilibre, les formes de leur ministère sont beaucoup plus pléthoriques au sommet que ce que prescrivent les théories managériales. Au niveau micro, la centralisation du pouvoir ministériel, mesurée par l’influence perçue des ministres, est en corrélation avec la pléthore au sommet des ministères en Russie. Remarques à l’intention des praticiens Notre théorie suggère que les structures bureaucratiques autoritaires pléthoriques au sommet découlent naturellement d’un tournoi de carrière séquentiel décalé et d’un dirigeant bureaucratique maximisant les efforts. Nos résultats suggèrent également que les ministères chinois et russes convergent tous deux vers une structure pléthorique au sommet à long terme. Nous démontrons que la structure pléthorique au sommet est apparue pour la première fois lors de l’expérience de l’économie planifiée en Union soviétique. Notre recherche apporte un éclairage nouveau sur les réformes du secteur public qui visent à réduire la pléthore au sommet de la bureaucratie dans les autocraties.
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