Ehpad 主任在提高机构吸引力方面的作用

Q4 Nursing Aide Soignante Pub Date : 2024-04-01 DOI:10.1016/j.aidsoi.2024.02.011
Manon Cerdan (Doctorante chercheuse en sciences sociales, spécialisée dans les représentations de la vieillesse et de l’Ehpad dans les médias)
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摘要

与老年人有关的职业的吸引力问题不仅在政治辩论中不断被提及,而且在实际工作中也不断被提及,无论是在护理助理人员的培训机构中,他们都在努力填补空缺,还是在受抚养老人的养老院中,他们都发现越来越难找到工作人员。在这种背景下,养老院院长如何才能调动其专业团队,使养老院具有吸引力,从而使入住者和团队本身都受益呢?
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
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Le rôle du directeur d’Ehpad dans l’attractivité d’un établissement

Le sujet de l’attractivité des métiers du grand âge revient sans cesse dans les débats politiques, mais aussi sur le terrain, que ce soit dans les instituts de formation d’aides-soignants qui ont du mal à remplir leurs promotions, ou dans les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes qui peinent de plus en plus à trouver du personnel. Dans ce contexte, comment un directeur d’établissement peut-il mobiliser son équipe de professionnels pour rendre sa structure attractive au bénéfice des résidents et de l’équipe elle-même ?

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