改进中小企业关键设备资产管理:建议的方法与实施

Miguel Ángel Segura-Monge, G. Gómez-Ramírez, Greivin Barahona-Guzmán, Juan José Montero-Jiménez
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A partir de un Modelo de Gestión de Activos una Pyme puede trazar una ruta hacia un aprovechamiento eficiente de sus activos, evitando gastos innecesarios en reparaciones, así como problemas que pueden afectar la continuidad del negocio. Este mejor aprovechamiento de los activos resulta en un mayor valor al modelo de negocio de la Pyme. La presente nota técnica plantea una metodología para la implementación de Gestión de Activos basada en la norma INTE/ISO 55001. El objetivo es la adaptación de los diferentes pasos para la implementación temprana de Modelos de Gestión de Activos que son usuales en empresas consolidadas de gran tamaño en pequeñas y medianas empresas. Dicha metodología fue validada en un caso de estudio real en una mediana empresa de Costa Rica. 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摘要

中小型企业是指那些因销售产品或服务的想法而诞生的中小型企业。这些企业的发展导致其组织结构日趋复杂。从内部结构的增加到与一些外部参与者(如监管机构和财政机构)的关系,它们都面临着挑战,而它们并不总是做好了充分的准备,或者并不总是清楚如何最有效地应对这些挑战。这方面的一个例子是公司的资产管理,这种管理往往是初级的,对资产对中小企业业务的重要性没有量化的概念。从资产管理模式中,中小企业可以找到有效利用资产的途径,避免不必要的维修费用,以及可能影响业务连续性的问题。资产利用率的提高将为中小企业的商业模式带来更大的价值。本技术说明介绍了基于 INTE/ISO 55001 标准的资产管理实施方法。其目的是将大型综合企业中常见的资产管理模式早期实施的不同步骤适用于中小型企业。该方法在哥斯达黎加一家中型企业的实际案例研究中得到了验证。研究结果不仅显示了中小型企业资产管理的初级阶段,还显示了在中小型企业早期阶段实施资产管理模式的可行性。
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Hacia el mejoramiento de la gestión de activos de equipos críticos en Pymes: propuesta de metodología e implementación
Las Pymes son pequeñas y medianas empresas que nacen a partir de una idea de comercialización de un producto o servicio. El crecimiento de estas empresas conlleva un aumento en la complejidad de su organización. Desde el aumento de la estructura interna hasta la relación con algunos actores externos, como entes reguladores y fiscales, supone retos para los cuales no siempre se cuenta con la preparación adecuada o no se tiene claro el camino más eficiente para afrontarlos. Un ejemplo de esto se puede observar con la gestión de los activos de la empresa, el cual con frecuencia es rudimentario y no se tiene noción cuantificada de la criticidad de los activos para el negocio de la Pyme. A partir de un Modelo de Gestión de Activos una Pyme puede trazar una ruta hacia un aprovechamiento eficiente de sus activos, evitando gastos innecesarios en reparaciones, así como problemas que pueden afectar la continuidad del negocio. Este mejor aprovechamiento de los activos resulta en un mayor valor al modelo de negocio de la Pyme. La presente nota técnica plantea una metodología para la implementación de Gestión de Activos basada en la norma INTE/ISO 55001. El objetivo es la adaptación de los diferentes pasos para la implementación temprana de Modelos de Gestión de Activos que son usuales en empresas consolidadas de gran tamaño en pequeñas y medianas empresas. Dicha metodología fue validada en un caso de estudio real en una mediana empresa de Costa Rica. Los resultados no solo evidenciaron la gestión rudimentaria de activos en Pymes si no también la viabilidad de implementar un Modelo de Gestión de Activos en etapas tempranas de las Pymes. 
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