六西格玛方法论与实施

IF 1.2 Q4 BUSINESS 3C Empresa Pub Date : 2017-12-22 DOI:10.17993/3CEMP.2017.ESPECIAL.73-80
Eduardo Navarro Albert, Víctor Gisbert Soler, Ana I. Molina
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摘要

本文介绍了六西格玛模型在不同类型组织中的方法论和实现。六西格玛是一种测量和改进质量的工具。它被定义为一种基于数据的方法,以实现最接近完美的质量。这是通过对生产过程的彻底检查来实现的。六西格玛是设计、沟通、培训、生产、管理等。实现这种方法主要需要两件事:时间和承诺。它还需要经济投资,在短时间内将转化为公司成本的节约和组织内部流程的改进。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
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METODOLOGÍA E IMPLEMENTACIÓN DE SIX SIGMA
Este articulo presenta la metodologia e implementacion del modelo Six Sigma en los diferentes tipos de organizaciones. Six Sigma es una herramienta con la finalidad de medir y mejorar la calidad. Se define como una metodologia basada en datos para conseguir la calidad mas cercana a la perfeccion. Esto se consigue examinando los procesos productivos de manera exhaustiva. Seis Sigma es diseno, comunicacion, formacion, produccion, administracion, etc. Para la implantacion de esta metodologia se requieren principalmente dos cosas: tiempo y compromiso. Tambien requiere de una inversion economica que en poco tiempo se convertira en un ahorro en costes para la empresa y en una mejora para los procesos internos de la organizacion.
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