Aspectos de la perforación de pozos complejos en piedemonte en tiempos de crisis

espanolEl agotamiento de los yacimientos convencionales y los retos que implica para la ingenieria son evidentes. En el piedemonte colombiano la tendencia ha sido clara: En los ultimos 3 anos se han perforado los pozos mas profundos con 20808 ft y 20300 ft. Esta profundidad parece ser demasiado, pero en realidad el numero no es suficiente para representar lo grande del reto. Los desarrollos de ingenieria en torno a esta operacion y la madurez organizacional alcanzada por la compania operadora a traves de curvas de aprendizaje complejas han reducido significativamente el impacto negativo de estos retos al desempeno de los proyectos. No obstante, a la cantidad de problemas de ingenieria que se requiere manejar, se adicionan las fluctuaciones economicas, politicas y sociales y todas sus causas, tal como la crisis petrolera que inicio en 2014. La pregunta que surge es: ?Como perforar pozos profundos en tiempos de crisis? Las decisiones de mitigacion tomadas por gerentes de estrategia implican planeacion y ejecucion de proyectos optimizando los recursos tanto como sea posible. Esta optimizacion es un reto mas para adicionar a la lista, debido a que su aplicacion requiere cuidado especial. Optimizacion no significa reducir costos a expensas de los beneficios del personal, la calidad o el aseguramiento de los pozos.Significa reducir costos estrategicamente y esto requiere analisis detallados de pozos de correlacion y estudio de sensibilidades de las optimizaciones propuestas. Este es la razon por la cual en el piedemonte colombiano los analisis What-if, la capitalizacion de las lecciones aprendidas y los analisis de riesgos se fundamentan en modelos de planeacion robustos. Tal vez perforar a traves de capas de carbon ha sido uno de las operaciones mas retadoras en el Piedemonte. Sin embargo, la meta ya no es perforar capas de carbonintercaladas o invertidas, es hacerlo en tiempos de crisis. EnglishThe depletion of conventional reservoirs and the challenges for engineering that this means are not a secret. In Colombian foothills the trend has been clear: In the last 3 years, the deepest wells have been drilled with 20,300 ft and 20,808 ft. This depth could seem to be a lot, but actually the number is not enough to represent how big the challenge is. The engineering development around this operation and the organizational maturity reached by the operator company through complex learning curves, have reduced the negative impactsto the projects’ performance. However, to the bunch of engineering issues to handle, it is necessary to add the political, economic and social fluctuations and all its causes, like the oil crisis that started on 2014. Hence, the question is: How to drill deep wells in crisis time? The mitigation decisions taken by strategy managers imply planning and execution of projects by optimizing the resources as much as possible. Optimization is one more challenge because its application takes special care. Optimization does not mean reducing costs at expense of the personnel’s benefits, wells’ quality or operations assurance. It means reducing costs strategically and this requires detailed analysis of offset wells and sensibilities of the proposed optimization. This is why in the Colombian foothills, the What if analysis, the capitalization of learned lessons and the risks analysis are made on robust planning models. Perhaps drilling through coal beds has been one of the most challenging operations in the foothills. Anyway, now the goal is not to drill through interbedded or inverted coal layers anymore. It is doing it in crisis time.