Gestão de projetos e a abordagem prática na empresa brasileira de infraestrutura Aeroportuária

Aeroportos sao sistemas complexos e especificos com grande variedade de envolvidos em seus processos. Por esse motivo, a usabilidade da gestao de projetos como ferramenta de gerenciamento e importante em todas as fases dos seus projetos. Nesse toar, e notorio que toda organizacao enfrenta a dificil tarefa de executar projetos os quais atinjam as expectativas de seus clientes. De maneira geral, varios projetos, eventualmente, fracassam, sendo concluidos fora do orcamento e dos prazos estabelecidos, alem de nao cumprirem as normas de qualidade e os requisitos esperados pelo cliente. O presente trabalho foi desenvolvido com base nos conceitos e tecnicas que norteiam a gestao de projetos para atendimento as exigencias do mercado por processos ageis e enxutos. A proposta desta pesquisa e a demonstracao real da utilizacao de uma metodologia de gestao de projetos otimizada e alinhada as estrategias organizacionais. Para tanto, por meio de uma pesquisa-acao em gestao de projetos e nos conceitos do PMBOK, foi estudada a implementacao da metodologia desenvolvida pela INFRAERO para gerenciamento de projetos publicos, aplicada ao caso real de revitalizacao da pista de pouso e decolagem auxiliar do Aeroporto Internacional de Curitiba. Como resultado, na fase de racionalizacao do projeto, foi possivel reduzir 95% do tamanho da equipe necessaria para seu gerenciamento em relacao ao ultimo grande empreendimento realizado no aeroporto, proporcionando economia equivalente, alem do aumento da eficiencia de cada etapa devido a reducao de interferencias. Dessa forma, a proposta desenvolvida atingiu seu objetivo ao apresentar a aplicacao desta metodologia, contribuindo com a comunidade academica.