Faktor Penentu Turnover Karyawan PT RIANI Pendekatan Kuantitatif Menggunakan PLS SEM

Turnover rate yang tinggi akan berdampak negatif bagi organisasi, seperti menciptakanketidakstabilan dan ketidakpastian kondisi tenaga kerja serta meningkatkan biaya sumber dayamanusia yaitu berupa biaya pelatihan yang telah diinvestasikan pada karyawan hingga biayarekrutmen dan pelatihan ulang. Turnover yang tinggi juga membuat organisasi menjadi tidak efektifkarena perusahaan kehilangan karyawan yang berpengalaman dan perlu melatih kembali karyawanbaru. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh variabel komitmen, kompensasi, dankepuasan kerja organisasi terhadap niat keluar dan menganalisis variabel yang paling besarpengaruhnya terhadap niat keluar. Sampel yang digunakan adalah 250 responden. Analisis datamenggunakan PLS SEM. Komitmen berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, karena nilaistatistik T sebesar 7, 997 Komitmen berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention,ditunjukkan dengan statistik T sebesar 2,153 Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap KepuasanKerja. karena nilai T statistik sebesar 2,080 Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap TurnoverIntention, karena nilai T statistik sebesar 2,204 Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadapturnover intention, karena nilai T statistik sebesar 8,388 Dalam upaya mengurangi turnoverimplikasi yang dapat dilakukan adalah dengan meningkatkan komitmen dan kompensasi yangdiberikan kepada karyawannya, Menumbuhkan kesadaran kepada karyawan bahwa karyawanmemiliki peran yang sangat penting dalam memajukan perusahaan