Système de management de la qualité (SMQ) : mise en œuvre

E. Coz
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Abstract

Le but premier d’une entreprise industrielle ou de service est de generer de la marge (prix de vente – couts de revient des produits), aussi pour reussir, une entreprise doit-elle proposer a ses clients des produits ou des services qui : repondent a des besoins implicites et explicites bien definis ; satisfont aux attentes des clients pour leur utilisation ; sont conformes aux specifications ; sont disponibles a un prix competitif ; sont produits a un cout permettant de generer de la valeur ajoutee. Pour ce faire, l’entreprise peut choisir de mettre en place une structure organisationnelle et decisionnelle au travers de l’ensemble de ses processus et procedures organisationnels dans lesquels sont imbriques les autres systemes de : prise de decision (direction...) ; conception (recherche et developpement – R & D –, bureau d’etudes – BE –, ...) ; production (fabrication, maintenance...) ; gestion financiere et comptable (direction administrative et financiere) ; gestion du personnel (direction des ressources humaines – DRH) ; autres... L’ensemble de cette structure est appele systeme de management de la qualite (SMQ) : c’est un mode de management centre sur la qualite, base sur la participation de tous et visant au succes a long terme, par la satisfaction du client, et a des avantages pour tous les membres de l’entreprise. Nota : Cet article constitue la premiere partie d’un ensemble consacre au systeme de management de la qualite : [AG 1 750] - Systeme de management de la qualite (SMQ) : mise en œuvre ; Systeme de management de la qualite (SMQ) : processus d’amelioration - Systeme de management de la qualite (SMQ) : processus d’amelioration ; [Doc. AG 1 752] - Systeme de management de la qualite (SMQ). Pour en savoir plus. Le lecteur trouvera un glossaire dans la documentation [Doc. AG 1 752] . Par ailleurs, le lecteur consultera utilement les articles : Methodes et outils de la qualite- Outils classiques - Methodes et outils de la qualite - Outils classiques  ; Methodes et outils de la qualite- Nouveaux outils - Methodes et outils de la qualite - Nouveaux outils, dans ce traite.
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质量管理体系(qms):实施
工业企业的首要目标是服务或generer裕(成本价销售成本—收益),因此,一家企业要取得成功必须提出了客户的产品或服务:谁的隐性和显性需求定义好了;满足客户对其使用的期望;符合规范;以具有竞争力的价格提供;以产生附加价值的成本生产。为了做到这一点,企业可以选择通过其所有的组织过程和程序来建立一个组织和决策结构,在这些过程和程序中,其他决策系统(管理等)相互交织;设计(研发- R & D -,设计办公室- BE -,…);生产(制造、维护……);财务会计管理(行政和财务管理);人事管理(人力资源理事会- hrd);另外...这个结构是红人整体质量管理体系(SMQ):这是一个时尚中心质量管理体系、全民参与基础上给了长期的成功,并以客户的满意度,并为优势的a公司的所有成员。注:本文是质量管理体系的第一部分:[AG 1750] -质量管理体系(qms):实施;质量管理体系(qms):改进过程-质量管理体系(qms):改进过程;[Doc。AG 1752] -质量管理体系(qms)。来了解更多。读者可以在文档[Doc]中找到术语表。= =地理= =根据美国人口普查,该镇总面积为,其中土地和(1.1%)水。此外,读者还可以参考以下文章:质量方法和工具-经典工具-质量方法和工具-经典工具;质量方法和工具-新工具-质量方法和工具-新工具,在这篇论文中。
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