Le Lean appliqué à la construction

Abstract

Le Lean applique a la construction n’est pas uniquement une serie d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une serie de principes bases sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la societe Toyota, son cœur reside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la methode Lean est une methode d’amelioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend a chaque etape de l’analyse pour ameliorer peu a peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : cout/delai/qualite. La methode Lean pour la construction repond au constat que 25 % du cout global de construction depenses sont dus a des gaspillages et a l’emploi mal optimise des ressources techniques et humaines. Sans compter les depenses engagees a cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’execution. Ces difficultes sont accentuees par la non-compatibilite des outils informatiques utilises entre la phase conception et le chantier.