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Abstract
O presente artigo analisa a trajetória política e institucional da Fiocruz entre os anos de 1988 e 2003, quando se discutiu internamente a elaboração do novo estatuto social, especialmente a definição do novo modelo jurídico e gerencial. Para tanto, discutiremos, a partir da participação dos membros da Fiocruz durante a realização dos congressos internos da entidade, quais alternativas, projetos e escolhas foram traçados para a confecção do projeto institucional. Demonstramos como a Fiocruz se relacionou com a reforma do Estado do governo de Fernando Henrique Cardoso (1995-98) e com diferentes modelos de gestão de natureza flexível e privada. Nesse sentido, argumentamos que a criação da fundação de apoio privado faz parte do projeto institucional de flexibilização jurídica e gerencial da Fiocruz, construído coletivamente no âmbito interno, mantendo-se, assim, organicamente o público e o privado em uma só identidade. Palavras-Chave: fundação de apoio privado; Fiocruz; modelo de gestão.