Adopting inter-organizational information systems in asymmetrical partnerships

Abstract

La litterature sur les Systemes d’information inter-organisationnels (SIIO) est regroupee traditionnellement autour de trois poles d’etudes : les facteurs influencant l’adoption des SIIO, l’impact des SIIO sur le management des transactions economiques et les consequences de l’adoption de ces technologies (Robey et al., 2008). Cet article vise a analyser les facteurs influencant la decision d’adopter des Systemes d’information inter-organisationnels (SIIO) au sein des alliances strategiques asymetriques. En s’appuyant sur l’etude de dix cas d’alliances asymetriques entre des entreprises tunisiennes et europeennes, nous proposons un ensemble de propositions de recherche concernant les facteurs qui pourraient avoir un impact sur l’adoption des SIIO au sein d’alliances strategiques asymetriques. Il s’agit notamment des caracteristiques de l’alliance asymetrique ainsi qu’un ensemble de facteurs technologiques, organisationnels et environnementaux.