Le portefeuille de projets, une structure permanente pour optimiser le management des projets d’un organisme

Abstract

S’organiser en projet pour concevoir et realiser toutes sortes d’« objets » nouveaux, necessitant des concours pluridisciplinaires, est desormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activite. Cette integration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorite et valeurs ajoutees differentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme. Ces difficultes recurrentes sont en general a l’origine de la mise en place d’une structure chargee de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.