Mise en œuvre de la méthode de la valeur acquise sur les projets : apports et pièges à éviter

Abstract

Vous etes chef de projet et votre entreprise vous demande de mettre en œuvre une nouvelle methode pour suivre l’etat d’avancement de votre projet : la methode de la valeur acquise. Vous lisez la procedure, commencez a mettre en œuvre le processus avec le planificateur et le gestionnaire des couts du projet et vous vous dites que cette methode est extraordinaire car elle va vous permettre de completement piloter votre projet. STOP. Il est temps de faire une pause et de rester realiste. Premierement, la methode de la valeur acquise ne peut en aucun cas vous permettre de piloter votre projet car, pour piloter une « formule 1 », vous avez besoin d’un volant. Or dans le cas present, on ne vous fournit que le compteur de vitesse et le compte-tours. La methode de la valeur acquise vous presente l’etat de votre projet, c’est un indicateur ; en aucun cas, elle ne vous fournit les leviers pour maintenir ou corriger la trajectoire pour arriver a destination. De plus, pour que l’indicateur fournisse une representation fidele de la realite de la situation a un instant T, il est essentiel d’avoir correctement etalonne le compteur et de s’etre assure qu’on est bien dans le domaine de valeurs dans lequel le compteur fournit des informations pertinentes.... L’objectif de cette fiche est precisement de vous donner des cles afin d’utiliser au mieux cette methode.