Atração de produções audiovisuais e desenvolvimento do turismo cinematográfico: uma análise da Rio Film Commission e da São Paulo Film Commission

Priscila de Melo, Nathália Körössy, Rute Gabriela dos Santos Paes, Evenly Maria dos Santos
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Abstract

A atração de produções audiovisuais para uma localidade é uma forma de divulgar turisticamente o destino e de atrair visitantes por meio da promoção do turismo cinematográfico. Estudos prévios apontam para a necessidade de se criar relações de sinergia entre as OGD e atores públicos e privados dos setores turístico e audiovisual para gerar oportunidades em curto, médio e longo prazo (Polianskaia, Rãdut, & Stanciulescu, 2016). A atuação de um ator institucional em particular torna-se essencial para somar aos esforços da OGD no desenvolvimento do turismo cinematográfico: a film commission. Este artigo se debruça sobre as duas principais film commissions brasileiras – São Paulo Film Commission e Rio Film Commission – com o objetivo de analisar sua atuação na captação de produções audiovisuais e no desenvolvimento do turismo cinematográfico em cooperação com as OGD locais. Por último, faz uma reflexão sobre o modelo organizacional das film commissions a partir das contribuições teóricas de Costa (2008). Como procedimentos metodológicos, realizou pesquisas bibliográfica e documental, além de entrevistas online com gestores das duas film commissions. Aos dados coletados, foi conferida uma abordagem qualitativa por meio da análise categorial de conteúdo. Como principal achado, a partir da análise da atuação das film commissions e das relações endógenas e exógenas por elas cultivadas, concluiu-se que a Rio Film Commission apresenta um modelo organizacional do tipo integrado fechado e a SPFilm alcança o modelo ideal descrito na literatura – integrado aberto. A pesquisa empírica revelou, ainda, que as film commissions não aproveitam o potencial da atuação colaborativa com as OGD, o que corrobora com Hudson (2011) quando afirma que as film commissions tendem a ignorar o turismo cinematográfico, atuando apenas numa perspectiva mais focada de atração de produções audiovisuais, missão principal desse tipo de entidade. Por fim, esta pesquisa concluiu que o turismo cinematográfico depende de um conjunto de estratégias e ações para que esta atividade aconteça não apenas a curto prazo, mas também a médio e longo prazo; além de depender da cooperação com outros atores, sendo um deles as film commissions.  
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音像制作的吸引力和电影旅游的发展:里约热内卢电影委员会和sao保罗电影委员会的分析
在一个地方吸引音像制品是一种传播目的地旅游和通过推广电影旅游吸引游客的方式。之前的研究指出,有必要在dgo与旅游和视听部门的公共和私营行为者之间建立协同关系,以创造短期、中期和长期的机会(Polianskaia, ratut, & Stanciulescu, 2016)。一个特定的机构行动者的作用对于增加OGD在电影旅游发展方面的努力至关重要:电影委员会。本文着重分析了巴西的两个主要电影委员会——sao保罗电影委员会和里约热内卢电影委员会——旨在分析他们在捕捉视听作品和与当地政府合作发展电影旅游方面的表现。最后,从Costa(2008)的理论贡献出发,对电影委员会的组织模式进行了反思。作为方法程序,进行了文献和文献研究,并对两个电影委员会的经理进行了在线采访。对收集到的数据,通过内容分类分析提供了定性方法。主要发现是,通过分析电影委员会的表现及其培养的内源性和外源性关系,里约热内卢电影委员会提出了一个封闭的综合类型的组织模型,SPFilm达到了文献中描述的理想模型-开放综合。实证研究显示,那些电影委员会不接近的OGD协作性能的潜力,在默认状态下,哈德逊(2011)”的电影,往往忽略了电影,只是旅游吸引力的角度进行更有针对性的产品,主要任务那样的实体。最后,本研究得出结论,电影旅游依赖于一套策略和行动,使这种活动不仅在短期内发生,而且在中长期发生;除了依靠与其他演员的合作,电影委员会就是其中之一。
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