Comment synthétiser les risques au niveau d'un programme ou d'une entreprise ?

Abstract

Le Risk Manager d’une equipe projet est en charge de derouler l’ensemble des processus lie a la gestion des risques sur le projet. Pour y parvenir, on retrouve dans le PMBOK les processus suivants : planification du management des risques ; identification des risques ; mise en œuvre de l’analyse qualitative des risques ; mise en œuvre de l’analyse quantitative des risques ; planification des reponses aux risques ; maitrise des risques. Une fois cette analyse terminee, le projet est sous controle sous l’angle de la gestion des risques. Cependant, la question se pose de savoir quels risques remonter aux instances de gouvernance. Quelle methode utiliser : remonter les risques financiers les plus importants en impact ? remonter les risques financiers ponderes les plus importants ? ... Ce questionnement prend un sens encore plus operationnel lorsqu’il s’agit non plus de remonter les risques d’un seul projet, mais d’un programme tout entier. Cette fiche propose des elements de reponse a cette problematique.