Enjeux et limites de la doctrine sociale catholique comme orientation managériale

Abstract

A partir d’une relecture des contenus ideologiques rattaches a la doctrine sociale catholique, l’article suggere, en mobilisant le contexte africain comme pretexte empirique, que l’identite religieuse ne va pas necessairement de pair avec les comportements manageriaux. Cette demarche contextualiste permet de mieux comprendre la situation de double contrainte liee aux injonctions morales paradoxales que peut vivre un dirigeant catholique, relativement a la « division interieure » dont parle le concile Vatican II. L’idee centrale est qu’en considerant que la vocation de l’enseignement chretien est d’enraciner la foi chretienne et l’ethique dans les realites culturelles locales, la tentation est de considerer que les discours religieux suffisent a garantir une transformation des identites d’action au point de detourner de tout comportement defensif et regressif. Cette observation implique un nouveau rapport au management et permet d’envisager l’interface « religion-management » sur une base ethique.