Características del liderazgo transformacional de los directores de educación preescolar según los docentes expertos

Blanca Julia Silva Ballesteros, Nydia Nydia Morales Ledgard, Héctor Adrián Echeverría López Héctor Adrián Echeverría López, Paulina Paulina Arvizu Islas
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Abstract

El liderazgo directivo actualmente es considerado como parte fundamental en el quehacer educativo, dado que el director es la persona que se encarga de llevar la organización y el orden apoyado del personal docente y la comunidad educativa dentro de las instituciones. En esta investigación se tiene como propósito caracterizar el liderazgo transformacional de los directores de educación preescolar según la opinión de los docentes expertos del nivel. Para recabar los datos de dichas opiniones se aplicó una encuesta con escala Likert, la metodología es cuantitativa no experimental y descriptiva, realizando el análisis en el SPSS. Los resultados obtenidos indican que los profesores expertos de educación preescolar encuestados prefieren directivos carismáticos y se concluye que la principal característica del liderazgo transformacional de sus directivos es la inspiración y motivación que transmiten a sus equipos de trabajo. Abstract Today, leadership management is considered a fundamental part of educational endeavors, given that directors are the people entrusted to carry out a school’s order and organization with the support of their teaching staff and educational community within the institute. This research aims to specify transformational leadership traits in preschool directors defined by expert teachers in that level. To compile said opinions, we applied a survey with a Likert scale. The methodology used is non-experimental quantitative and descriptive and was performed with the application of an SPPSS. The results obtained indicate that expert pre-school teachers surveyed prefer charismatic directors. We conclude that principal transformational leadership characteristics which directors possess are, inspiration and motivation that they transmit to their workforce.
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专家教师对学前教育校长变革型领导的评价
管理领导现在被认为是教育工作的基本组成部分,因为校长是负责领导机构内教学人员和教育界的组织和支持秩序的人。在这一过程中,教师和教师之间的关系发生了变化,教师和教师之间的关系发生了变化,教师和教师之间的关系发生了变化。为了收集这些意见的数据,采用了Likert量表的调查,方法是定量的,而不是实验性的和描述性的,在SPSS中进行分析。在本研究中,我们采用问卷调查的方法,对具有魅力的管理者进行了访谈,并对他们的工作团队进行了激励和激励。今天,领导管理被认为是教育努力的一个基本组成部分,因为校长是受委托执行学校秩序和组织的人,他们的教学人员和学院内的教育界支持他们。这项研究的目的是具体说明由该级别的专家教师定义的学前校长的变革型领导特征。= =地理= =根据美国人口普查局的数据,该镇总面积为,其中土地和(1.)水。所采用的方法是非实验性的、定量的和描述性的,是应用SPPSS进行的。结果表明,接受调查的专家学前教师更喜欢有魅力的校长。我们的结论是,管理者拥有的变革型领导的主要特征是他们传递给员工的灵感和动力。
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