TPM - Total Productive Management

Abstract

La TPM (Total Productive Management) est une demarche d’amelioration des performances bien connue des milieux industriels du secteur concurrentiel, car ses resultats sont spectaculaires et surtout perennes. Cette perennite est due au fait que cette demarche, qui est un veritable projet d’entreprise, prend en compte les aspects techniques , organisationnels et surtout humains . C’est en faisant evoluer le comportement du personnel de l’entreprise que cette perennite est assuree. La TPM, connue au Japon depuis les annees 1970, s’est affinee au cours du temps, a evolue en fonction des differentes experimentations (topomaintenance, automaintenance, maintenance productive...) et, a ce jour, elle est consideree comme une demarche de management pertinente. Cette demarche englobe tous les outils d’amelioration de la qualite (SPC, 5S, SMED, AMDEC, communication visuelle...) et se met en place sur du moyen et long terme avec un deroulement tres structure. Bien entendu, devant le succes de la TPM, beaucoup d’entites se sont approprie cette demarche, en la personnalisant ou en changeant les sigles. Alors que nous subissons, parfois bien involontairement, les effets de modes, il est reconfortant de constater que le temps renforce et bonifie cette demarche de fond qu’est la TPM.