ELABORAÇÃO DE PLANO DE MONITORAMENTO E GESTÃO DOS IMPACTOS EM TRILHA DO PARQUE NATURAL MORRO DO OSSO (RS)

Luana Daniela Da Silva Peres, Celson Roberto Canto-Silva, Luiz Felipe Machado Velho
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Abstract

As Unidades de Conservação (UC) vêm apresentando uma expansão no seu uso público e este aumento, que pode trazer muitos benefícios, também tem potencial de gerar impactos negativos quando mal planejado. Desta forma, é importante que medidas para monitorar, avaliar e controlar estes possíveis impactos sejam adotadas. Sendo assim, o objetivo deste trabalho foi propor um Plano para monitorar e gerir os impactos em trilha no Parque Natural Morro do Osso (PNMO), UC de proteção integral localizada na cidade de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. O presente Plano foi elaborado com base em metodologias propostas em bibliografia sobre o tema, sendo adotados indicadores de impacto físicos, biológicos e sociais, resultantes de pesquisas realizadas anteriormente no Parque. O trabalho apresenta as metodologias de coleta de dados para cada um dos indicadores, define os parâmetros aceitáveis para estes e sugere estratégias e ações de manejo para quando os impactos estiverem em desacordo com tais parâmetros. Por fim, é apresentada uma matriz que reúne todas as informações necessárias para a compreensão do processo de monitoramento e orientações para a implementação do Plano. Crê-se que o presente trabalho se constitui em uma contribuição significativa para o ordenamento da gestão do uso público no PNMO, apresentando-se também como uma proposta metodológica com potencial de replicação em outras UC com características de gestão semelhantes ao Parque.
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制定莫罗多索自然公园步道影响监测和管理计划(RS)
保护单位(cu)的公共用途正在扩大,这种增加可以带来许多好处,但如果规划不当,也有可能产生负面影响。因此,必须采取措施监测、评估和控制这些可能的影响。因此,本研究的目的是提出一项计划,以监测和管理Morro do Osso自然公园(PNMO)的步道影响,该公园是位于阿雷格里港市的一个整体保护保护区。该计划是根据有关该主题的文献中提出的方法制定的,采用了物理、生物和社会影响指标,这些指标是以前在公园进行的研究的结果。本文提出了每个指标的数据收集方法,定义了这些指标可接受的参数,并提出了影响与这些参数不一致时的策略和管理行动。最后,提出了一个矩阵,其中收集了理解监测过程和实施计划的指导方针所需的所有信息。这项工作被认为是对PNMO公共使用管理秩序的重要贡献,同时也作为一种方法建议,具有在其他具有类似公园管理特征的UC中复制的潜力。
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