{"title":"EMPRESA FAMILIAR: DESAFIOS DA GESTÃO E SUCESSÃO","authors":"Arandi Campelo, Eronildo Carmo, Clailton Santos, Claudia Tavares, Moises Junior","doi":"10.48097/2674-8673.2023n9p02","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"As oscilações transcorridas no meio empresarial têm sido competidoras para as pessoas que integram a gestão de uma empresa familiar. O objetivo deste estudo foi identificar os problemas relacionados à gestão nessas empresas, assim como o processo sucessório. Foi elaborado por meio de uma pesquisa bibliográfica e de campo. Os teóricos em destaque foram Ricca (2012), Ricca (2007) e KPMG (2022). O campo investigativo contou com a participação de cinco setores administrativos e dois setores operacionais, totalizando quarenta funcionários de uma empresa de telecomunicação, localizada na cidade do Recife, em 2022. A entrevista de campo foi realizada com 20 funcionários de um total de 40, utilizando como ferramenta essencial para a coleta de dados um questionário fechado. O estudo expôs que as mudanças de gestão para membros da família, sem planejamento e competência, podem afetar de forma direta o desenvolvimento das empresas familiares, bem como sucumbir o progresso de uma sucessão, formando um clima de descontentamento no grupo. Palavras-chave: Empresa familiar. Gestão de empresa familiar. Sucessão em empresa familiar.","PeriodicalId":490924,"journal":{"name":"Revista Vox Metropolitana","volume":"37 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Revista Vox Metropolitana","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.48097/2674-8673.2023n9p02","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
As oscilações transcorridas no meio empresarial têm sido competidoras para as pessoas que integram a gestão de uma empresa familiar. O objetivo deste estudo foi identificar os problemas relacionados à gestão nessas empresas, assim como o processo sucessório. Foi elaborado por meio de uma pesquisa bibliográfica e de campo. Os teóricos em destaque foram Ricca (2012), Ricca (2007) e KPMG (2022). O campo investigativo contou com a participação de cinco setores administrativos e dois setores operacionais, totalizando quarenta funcionários de uma empresa de telecomunicação, localizada na cidade do Recife, em 2022. A entrevista de campo foi realizada com 20 funcionários de um total de 40, utilizando como ferramenta essencial para a coleta de dados um questionário fechado. O estudo expôs que as mudanças de gestão para membros da família, sem planejamento e competência, podem afetar de forma direta o desenvolvimento das empresas familiares, bem como sucumbir o progresso de uma sucessão, formando um clima de descontentamento no grupo. Palavras-chave: Empresa familiar. Gestão de empresa familiar. Sucessão em empresa familiar.