HR partnership in human resource management

Abstract

В статье представлены теоретические основы кадрового партнерства человеческих ресурсов в системе социально-трудовых отношений. Выделены атрибутивные признаки концепции управления человеческими ресурсами, отличия элементов кадрового партнерства. Проанализированы динамика величины прожиточного минимума и минимальный размер оплаты труда в 2009-2022 гг., динамика общей численности населения в России и соотношение мужчин и женщин, динамика численности и удельного веса рабочей силы в разрезе федеральных округов, динамики численности населения, изменение среднего возраста занятого и безработного населения, изменение удельного веса занятого населения с высшим и средним профессиональным образованием в разрезе регионов ЦФО. Отмечено, что трансформация кадровых служб компаний и бизнес-партнеров внутри организации и за ее пределами сегодня представляет собой главное направление развития управления человеческими ресурсами и актуализирует вопросы теоретико-методологической проработки и научного обоснования эффективных инструментов и механизмов кадрового партнерства. Сделаны выводы о том, что на рынке труда произошли количественные и качественные изменения кадрового партнерства. The article presents the theoretical foundations of human resources personnel partnership in the system of social and labor relations. The attributive features of the human resource management concept are highlighted. The differences between the elements of the personnel partnership are revealed. The dynamics of the subsistence minimum and the minimum wage in 2009-2022, the dynamics of the total population in Russia and the ratio of men and women, the dynamics of the number and proportion of the labor force in the context of federal districts, the dynamics of the population in the regions of the Central Federal District, the change in the average age of the employed and unemployed population in the context of the regions of the Central Federal District, the change in the proportion of the employed population with higher and secondary vocational education in the context of the Central Federal District regions. It is noted that the transformation of human resources services of companies and business partners inside and outside the organization today represents the main direction of human resource management development and actualizes the issues of theoretical and methodological elaboration and scientific substantiation of effective tools and mechanisms of human resources partnership. Conclusions are drawn that quantitative and qualitative changes in the personnel partnership have occurred in the labor market.