Improving system of industry certification of products using lean production tools

Abstract

Авторами рассмотрены подходы к оптимизации системы отраслевой сертификации оборудования и материалов, применяемых на объектах магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов, с использованием инструментов бережливого производства (производственной системы). Рассмотрен опыт реализации механизмов бережливого производства зарубежными и российскими компаниями, в том числе показано повышение их производственных показателей в результате совершенствования системы управления производственными процессами. Выполнен анализ рассматриваемой отраслевой системы оценки соответствия, определены недостатки, способы регулирования и улучшения существующих процедур. Приведены примеры применения подходов бережливого производства на отдельных этапах оценки соответствия, представлен положительный результат оптимизации процессов, выраженный, в частности в существенном сокращении временных затрат. С целью оценки эффективности функционирования отраслевой системы оценки соответствия разработан алгоритм и выполнен расчет количественных показателей процессов, обеспечивающих наибольшую ценность системы. Сделан вывод о целесообразности и обоснованы рациональные пути использования механизмов бережливого производства в интересах ПАО «Транснефть», даны предложения по перспективному развитию отраслевой системы оценки соответствия и органа по сертификации ООО «НИИ Транснефть». The authors consider approaches to optimizing the system of industry certification of equipment and materials used at the facilities of main pipeline transport of oil and oil products using lean production tools (production system). The experience of implementing lean production mechanisms by foreign and Russian companies is considered, including an increase in their production indicators as a result of improving their production process management system. The analysis of the industry conformity assessment system has been carried out, shortcomings, ways of regulating and improving existing procedures have been identified. Examples of application of lean production approaches at individual stages of conformity assessment are given, a positive result of process optimization is presented, expressed, inter alia, in a significant reduction of time expenditures. In order to assess the effectiveness of the functioning of the industry conformity assessment system, an algorithm has been developed and quantitative indicators of the processes that provide the greatest value of the system have been calculated. The conclusion is made about the expediency and rational ways of using lean production mechanisms in the interests of Transneft, PJSC, proposals are given for the prospective development of the industry conformity assessment system and the certification body of Transneft R&D, LLC.