ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL EM SANTA CATARINA: DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DE MARCAS COLETIVAS CATARINENSES

Ivoneti da Silva Ramos, Mateus Tiago Huinka, V. Turnes
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Abstract

O desenvolvimento territorial tem se apresentado como alternativa à mudança do cenário econômico de diversos municípios localizados fora de grandes circuitos comerciais e que foram desfavorecidos pelos processos competitivos desencadeados na segunda metade do século XX. Dentre as estratégias de desenvolvimento, a valorização da identidade territorial por meio dos sinais distintivos coletivos se apresenta como uma oportunidade para gerar renda e estimular a economia local. Este trabalho tem como intuito apresentar um mapeamento das marcas coletivas existentes em território catarinense e que estejam em operacionalização comercial. Nesta perspectiva, o objetivo geral consiste em apresentar a distribuição espacial das marcas coletivas registradas em Santa Catarina, que estejam em circuitos comerciais, fornecendo um material inicial para futuras pesquisas sobre o tema. A pesquisa foi delineada como estudo exploratório, complementada por pesquisa bibliográfica, com coleta de dados em fontes primária e secundária. Os principais resultados do trabalho apontaram para a existência de 32 marcas coletivas, com efetiva operacionalização, distribuídas de maneira mais evidente nas mesorregiões do Oeste Catarinense (50%) e Norte Catarinense (21,9%). Na mesorregião do Vale do Itajaí encontram-se 12,5% das marcas coletivas estudadas. As mesorregiões Sul Catarinene e Serrana possuem o mesmo quantitativo de marcas coletivas em circuitos comerciais (6,3%). A mesorregião da Grande Florianópolis possui apenas uma marca coletiva (3%). A distribuição espacial mostra a concentração nas áreas mais distante dos grandes centros de comercialização, corroborando com a teoria. Mas ressalta-se que todas as mesorregiões apresentam pelo menos uma marca coletiva, o que indica que o tema tem espaço nas agendas regionais em Santa Catarina. Destaca-se que os municípios de São Miguel do Oeste, Chapecó e Joinville possuem mais de uma marca coletiva em seu território, o que pode gerar novas pesquisas para entender os fatores competivivos e a participação no mercado local. O estudo também demonstrou um grande desafio no que se refere à identificação do tema no território catarinense, o que abre espaço para pesquisas futuras.
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圣卡塔琳娜州的地区发展战略:该州集体品牌的空间分布
对于那些位于主要商业圈之外、在 20 世纪下半叶的竞争过程中处于不利地位的城市来说,地域发展是改变其经济状况的另一种选择。在这些发展战略中,通过集体特色标志来珍视地域特征是创收和刺激地方经济的一个机会。这项工作的目的是绘制圣卡塔琳娜州现有的、正在进行商业运作的集体品牌地图。从这一角度出发,总体目标是介绍在圣卡塔琳娜州注册并投入商业运营的集体品牌的空间分布情况,为今后的相关研究提供初步材料。这项研究是一项探索性研究,并辅之以文献研究以及从主要和次要来源收集数据。研究的主要结果表明,存在 32 个有效运作的集体品牌,这些品牌最明显地分布在圣卡塔琳娜州西部(50%)和圣卡塔琳娜州北部(21.9%)。在所研究的集体品牌中,12.5% 位于 Vale do Itajaí。南卡塔林纳和塞拉纳中间区域拥有相同数量的商业线路集体品牌(6.3%)。大弗洛里亚诺波利斯中区只有一个集体品牌(3%)。从空间分布来看,集体品牌主要集中在离主要营销中心最远的地区,这也印证了上述理论。不过,应该指出的是,所有中区都至少有一个集体品牌,这表明该问题在圣卡塔琳娜的地区议程中占有一席之地。值得注意的是,圣米格尔东区、查佩科和儒安维尔市在其境内拥有不止一个集体品牌,这可能会引发新的研究,以了解当地市场的竞争因素和参与情况。研究还表明,圣卡塔琳娜州在确定问题方面面临重大挑战,这为今后的研究开辟了空间。
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