COMMON ELEMENTS OF FORMATION AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE INNOVATIVE TECHNOLOGY MANAGEMENT METHODS

Abstract

Целью данной статьи является выявление основных компонентов системы взаимосвязанных элементов формирования и внедрения методов управления корпоративными инновационными технологиями (КИТ). На основании анализа научных источников получен вывод, что система взаимосвязанных элементов формирования, внедрения методов управления КИТ включает три базовых компоненты. Во-первых, теоретический элемент теоретической базы о сущности, элементах конкретной методологии, характеризующийся потенциальным, государственным, методическим, регламентным, проблемным содержанием. Во-вторых, корпоративный элемент соответствующей компетентности, способности субъекта познания воспользоваться теоретической базой, который отличается потенциальным, восприимчивым, регламентным содержанием. В-третьих, практический элемент реальности, эффективности, четкости, надежности, конструктивности разработки и применения конкретного метода, который составляют: возможные методы, рекомендации по их применению, недостатки и преимущества такого применения. Внутренний инновационный потенциал компании определяется: совокупностью КИТ, находящихся на различных стадиях их жизненного цикла; неиспользуемыми компанией резервами кадров, технологий, техники; интеллектуально-творческим потенциалом работников предприятия. Качество внутреннего инновационного потенциала компании определяется коэффициентами восприимчивости (Кв) и инновационности (Ки). Внешний инновационный потенциал компании определяется совокупностью комплексом факторов, воздействующих извне на подсистему инновационной корпоративной деятельности. Состояние внутреннего и внешнего инновационного корпоративного потенциала определяет ресурсную базу для разработки методологии, базовых подходов к управлению инновационного процесса в компании, которые целесообразно включать в инновационную политику и стратегию компании. The purpose of this article is to identify the main components of the system of interrelated elements of the formation and implementation of management methods of corporate innovative technologies (KIT). Based on the analysis of scientific sources, it was concluded that the system of interrelated elements of the formation and implementation of CIT management methods includes three basic components. Firstly, the theoretical element of the theoretical base on the essence, elements of a specific methodology, characterized by potential, state, methodological, regulatory, problematic content. Secondly, the corporate element of the relevant competence, the ability of the subject of cognition to use the theoretical base, which differs in potential, receptive, regulatory content. Thirdly, the practical element of reality, efficiency, clarity, reliability, constructiveness of the development and application of a specific method, which consists of: possible methods, recommendations for their application, disadvantages and advantages of such an application. The internal innovation potential of the company is determined by: a collection of whales at various stages of their life cycle; unused reserves of personnel, technologies, equipment by the company; intellectual and creative potential of the company's employees. The quality of the company's internal innovation potential is determined by the coefficients of susceptibility (Kv) and innovativeness (Ci). The external innovation potential of a company is determined by a set of factors influencing the subsystem of innovative corporate activity from the outside. The state of internal and external innovative corporate potential determines the resource base for the development of methodology, basic approaches to the management of the innovation process in the company, which it is advisable to include in the company's innovation policy and strategy.