DEVELOPMENT OF AN ORGANIZATION'S DEVELOPMENT STRATEGY IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY AND INSTABILITY

Abstract

Цель статьи заключается в анализе моделей стратегического управления, направленных на обеспечение устойчивого развития организаций в условиях неопределенности и нестабильности. Показано, что в процессе разработки стратегии развития организации первым шагом является анализ внешней среды, который включает оценку экономических факторов, политико-правовых факторов, социальных факторов, а также анализ микросреды организации, включающий исследование предпочтений потребителей, условий работы с поставщиками, исследование стратегии конкурентов и их поведения на рынке. Обосновано, что разработка стратегии должна производиться в соответствии с принципами гибкости и адаптивности. Получен вывод, что в условиях неопределенности требуется систематически следить за компонентами внешней среды предприятия, включая экономические показатели, изменения в законодательстве, социальные тренды и технологические сдвиги. Использование методов скользящего планирования, основанных на корректировке каждого этапа в зависимости от внешних факторов, играет ключевую роль в обеспечении гибкости и адаптивности стратегии развития, следовательно, для эффективного преодоления неопределенности рекомендуется разработка альтернативных стратегий на основе сценарного анализа возможных состояний экономической системы. Практическая значимость авторского исследования состоит в представлении конкретных рекомендаций по определению стратегических ориентиров развития организаций с учетом специфики факторов внешней среды. The purpose of the article is to analyze strategic management models aimed at ensuring the sustainable development of organizations in conditions of uncertainty and instability. It is shown that in the process of developing an organization's development strategy, the first step is an analysis of the external environment, which includes an assessment of economic factors, political and legal factors, social factors, as well as an analysis of the organization's microenvironment, including a study of consumer preferences, working conditions with suppliers, a study of competitors' strategies and their behavior in the market. It is proved that the strategy development should be carried out in accordance with the principles of flexibility and adaptability. It is concluded that in conditions of uncertainty, it is necessary to systematically monitor the components of the external environment of the enterprise, including economic indicators, changes in legislation, social trends and technological shifts. The use of rolling planning methods based on the adjustment of each stage depending on external factors plays a key role in ensuring the flexibility and adaptability of the development strategy, therefore, to effectively overcome uncertainty, it is recommended to develop alternative strategies based on a scenario analysis of possible states of the economic system. The practical significance of the author's research consists in presenting specific recommendations for determining strategic guidelines for the development of organizations, taking into account the specifics of environmental factors.