DIGITALIZATION OF ADAPTIVE ORGANIZATION STRUCTURES ON THE WAY TO «DIGITAL ENTERPRISE»

Abstract

Целью статьи является изучение особенностей адаптивных организационных структур в условиях цифровизации и перехода к концепции «цифрового предприятия». По итогам анализа научных источников сделан вывод, что комплексная цифровизация компаний требует автоматизации подсистем управления, а также цифровизации адаптивной организационной структуры. Автором рассмотрены примеры построения адаптивных организационных структур в рамках экосистемных компаний и требования по возможности гибкого и оперативного реагирования организационных кластеров экосистем на изменяющиеся условия. Показано, что операционными эффектами от внедрения адаптивных организационных структур в условиях цифровизации являются повышение доступности и прозрачности информации, возможность быстрого формирования, изменения и трансформации команд по бизнес-направлениям. Экономические эффекты заключаются в повышении конкурентоспособности за счет более быстрого реагирования компании на изменяющиеся условия и, как следствие, в росте финансовых показателей. Сделан вывод, что переход к концепции «цифрового предприятия» подразумевает не только перевод производственных, управленческих и обеспечивающих процессов в цифровую среду, но также и внедрение цифровой организационной структуры (групп, команд, участников, взаимосвязей, ролей и полномочий), способной быстро и эффективно адаптироваться к потребностям компании. The purpose of the article is to study the features of adaptive organizational structures in the context of digitalization and the transition to the concept of a "digital enterprise". Based on the results of the analysis of scientific sources, it was concluded that the complex digitalization of companies requires automation of management subsystems, as well as digitalization of an adaptive organizational structure. The author considers examples of building adaptive organizational structures within ecosystem companies and the requirements for flexible and prompt response of ecosystem organizational clusters to changing conditions. It is shown that the operational effects of the introduction of adaptive organizational structures in the context of digitalization are increased accessibility and transparency of information, the ability to quickly form, change and transform teams in business areas. The economic effects are to increase competitiveness due to a faster response of the company to changing conditions and, as a result, an increase in financial performance. It is concluded that the transition to the concept of a "digital enterprise" implies not only the transfer of production, management and support processes to a digital environment, but also the introduction of a digital organizational structure (groups, teams, participants, relationships, roles and authorities) capable of quickly and effectively adapting to the needs of the company.