Diseño de un modelo de planificación de la mano de obra directa para la gestión de producción de empresas farmacéuticas

Gustavo Raúl Quispe Canales
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Abstract

En la industria farmacéutica, la planificación de la producción responde a las variaciones de la demanda de los clientes y de los procesos internos de la empresa; además, esta industria genera actividades que no agregan valor, sino más bien oportunidades de mejora como: a) las horas extra son mayor al 30%, b) las reprogramaciones de la producción alcanzan el 40% y c) el nivel de servicio al cliente estatal alcanza el 70% de las órdenes de compra por atender. En ese sentido, la empresa tiene necesidad de mejorar esta situación, para lo cual se diseña un modelo de plan de ventas y operaciones donde se encuentra la planificación de la mano de obra directa (MOD), que va a permitir reducir las horas extra y el cálculo de la cantidad de MOD, en consideración de su nivel de eficiencia. En la práctica, este es el resultado esperado; su procedimiento se logra mediante las decisiones de la gerencia de operaciones.
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制药公司生产管理直接人力规划模型的设计
在制药行业,生产计划响应客户需求和公司内部流程的变化;此外,这种工业活动增添了价值,而是改进机会:(a),加班是增加30%,(b) reprogramaciones生产达到40%;(c)国家客户服务水平达到70%采购订单来处理。在这方面,公司有必要改善这种状况,为此设计了一个所在销售计划和业务模型直接劳动力规划(MOD),要允许减少加班和MOD数量计算,考虑水平的效率。在实践中,这是预期的结果;它的程序是通过运营管理的决策来实现的。
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