Le temps de travail des cadres à l’épreuve d’un dispositif de gestion de la créativité

Abstract

La diffusion de methodes de conception empruntant a l’univers du design et a l’image du design thinking restitue une forme renouvelee de mobilisation des cadres. La mobilisation recherchee se traduit par l’apprehension de l’innovation sous la forme d’une injonction manageriale et d’une definition de dispositifs de gestion de la creativite. Il s’agit tout autant d’activer des dynamiques d’innovation que d’en assurer le cadrage dans un espace-temps specifique. Dans cette perspective, l’article analyse les dynamiques temporelles produites par l’introduction d’un accelerateur de projet s’illustrant par une intensification (compression et flexibilisation) et une fragmentation du temps de travail des cadres engages. Il s’agit de montrer comment ce type de dispositif de gestion de la creativite, loin d’etre une reponse a la « critique artiste », prolonge le projet de rationalisation des activites de conception initie par la gestion de projet. Par-dela la rationalisation du travail de conception, l’article s’attache a apprehender les modes de reinvestissement du dispositif etudie sous l’angle des benefices symboliques retires par les participants.