L’intégration métaphorique et imagée de l’arbre en gestion : d’un « modèle organisationnel de l’arbre » à « l’arbre stratégique »

Abstract

Jusqu’à présent la recherche en sciences de gestion ne s’est quasiment pas emparée du végétal et a fortiori de l’arbre Qu’est-ce que l’arbre peut nous apprendre ou nous faire redécouvrir, sous un jour nouveau, en matière organisationnelle et stratégique ? Dans cet article, à visée exploratoire, nous posons la question suivante : comment mieux intégrer l’arbre dans les sciences de gestion ? Nous y répondons, d’une part, en proposant un « modèle organisationnel de l’arbre », à partir d’items clés inspirés des arbres, et en en tirant quelques enseignements pour la gestion et le management, et d’autre part, en « plantant » un « arbre stratégique » comme outil discursif de création et de partage de sens collectif au sein de l’organisation.