Administración del riesgo estratégico en grandes empresas privadas de Colombia

Abstract

espanolLa administracion del riesgo estrategico es un proceso continuo en el cual se identifican los eventos que tienen un impacto en la capacidad de la organizacion para crear valor y que pueden impedir el logro de sus objetivos estrategicos. Este proceso requiere de un marco que defina una estructura, roles, responsabilidades, politicas, apetito del riesgo y la integracion con la estrategia y la gestion organizacional. Por lo anterior, el objetivo de este articulo es describir como algunas grandes empresas privadas con operaciones en Colombia realizan la gestion de los riesgos estrategicos. Para esto se empleo una metodologia cualitativa y la aplicacion de cinco entrevistas semiestructuradas a los lideres de la gestion de riesgos estrategicos en grandes empresas del sector de generacion de energia, cervecero, de alimentos y de bebidas no alcoholicas. Dentro de los hallazgos se resalta la importancia de realizar de manera integrada la gestion estrategica de la empresa y la gestion de riesgos, de modo que se logren mitigar los eventos de caracter negativo y aprovechar las oportunidades que se identifiquen de manera oportuna, asi como incluir dentro de los analisis informacion de calidad tanto de caracter cualitativo como cuantitativo que permita disminuir la incertidumbre existente. A partir del conocimiento de estos procesos, este articulo plantea un punto de partida para organizaciones que desean implementar la gestion del riesgo estrategico como movilizador del cumplimiento de los objetivos empresariales. EnglishStrategic risk management is a continuous process in which are identified the events that have an impact in the capacity of the organization to create value and they can prevent the strategic objectives of the organization. This process requires of a framework that defines a structure, roles, responsibilities, policies, risk appetite and integration with strategy and organizational management. Therefore, the objective of this article is describing how some large private companies with operation in Colombia make their strategic risk management. For that, it was used a qualitative methodology and the application of five semi-structured interviews to the leaders of strategic risks management from large companies of energy sector, brewer, food and non-alcoholic beverage. The results found expose the importance of carrying out the strategic management and risk management in integrated manner, so that negative events are mitigated and take advantage of opportunities identified in a timely, as well as including within from the analyses, quality information, both qualitative and quantitative, that allows reducing uncertainty. Based on the knowledge of these processes, a starting point is proposed for organizations that wish to implement strategic risk management as a mobilizer of the achievement of the business objectives.