Corrupción, orden público y regulación económica en Colombia.

Q4 Social Sciences Juridicas Pub Date : 2020-01-01 DOI:10.17151/jurid.2020.17.1.6.
Javier Sanclemente Arciniegas
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Abstract

El artículo se propone demostrar que el diseño legal de las autoridades de regulación económica en Colombia permite su captura por parte de autoridades políticas y de operadores económicos. La captura del regulador es una forma de corrupción que implica un desvío de las instituciones que dejan de proteger el interés general para atender intereses privados. Para llevar a cabo la reflexión se utilizó una metodología analítica y comparativa. La primera se centró en la noción de orden público y la segunda en la comparación de la configuración legal de las instituciones de regulación económica en Colombia y Francia. Encontramos que se ha confundido la noción de orden público lo que ha generado una concentración de poder económico en torno al Presidente de la República, hecho que facilita la corrupción. Se concluye que el diseño institucional francés puede servir de guía para diseñar autoridades que regulen de manera imparcial la actividad económica.
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该条旨在证明哥伦比亚经济监管当局的法律设计允许政治当局和经济经营者逮捕他们。逮捕监管机构是一种腐败形式,涉及将不再保护普遍利益的机构转移到照顾私人利益的机构。使用分析和比较方法进行反思。第一个重点是公共政策的概念,第二个重点是比较哥伦比亚和法国经济监管机构的法律结构。我们发现,公共秩序的概念被混淆了,这导致经济权力集中在共和国总统周围,这一事实助长了腐败。得出的结论是,法国的体制设计可以作为设计公正管理经济活动的当局的指南。
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来源期刊
Juridicas
Juridicas Social Sciences-Law
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50 weeks
期刊介绍: The Revista JURÍDICAS, a result of the effort of the professors and students of the University of Caldas and the invited academics, is oriented to the publication of unpublished essays and of high scientific quality that correspond, fundamentally, to results or advances of research projects, Articles Reflection, translations and bibliographical reviews related to the development of legal science and the state of the art in the legal and socio-legal fields. It aims to contribute to the consolidation of a permanent intellectual production that disseminates legal knowledge in the areas of regional, national and international.
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