Rezensionen: Managementweiterbildung. Ziele, Inhalte, Methoden, Lernorte

Abstract

Strategisches, Risk, Krisen-, M&A-, Innovationsund Qualitatsmanagernent auf. Als Techniken (2. Unterstiitzungssystem) der Unternehmensfuhrung werden Kostenmanagement, Prognoseund Planungstechniken prasentiert. Das letzte Kapitel dieses Teils geht auf das Infonnationsmanagement ein. Die Teile IV und V thematisieren besonders zukunftsrelevante Felder der Unternehmensfuhrung, namlich die Globalisierung des Wettbewerbs und die okologische Dimension. Damit diskutiert der Autor richtigerweise zwei bedeutende Problemfelder, die in anderen aktuellen Lehrbuchern keinen so hervorgehobenen Stellenwert erhielten. Sowohl mit den beiden letzten Teilen wie auch mittels vieler Praxisund Fallbeispiele stellt Macharzina den Praxisbezug her. Die Beispielsfalle sind in den entsprechenden Kontext integriert und bieten damit insbesondere dem Studenten die Moglichkeit, einen Praxis-Theorie-Abgleich vorzunehmen. 1m Kontrast zu anderen Lehrbuchern mit Praxisbeziigen wird hier der lobliche Versuch unternommen, eine konkrete Problemoder Aufgabenkonstellation statt der Darstellung eines einzelnen Instrumentes oder Systems zu prasentieren. Zusammenfassend laBt sich festhalten, daB mit dieser Publikation ein hervorragendes Werk zum Thema "Unternehmensfuhrung" fur Studenten vorgelegt wurde, das ihnen zumindest im Ansatz auch zeigt, wie bestimmte Situationen in der Praxis gehandhabt werden konnen, Den Praxisschock kann es nicht venneiden. Gestandenen Managern fordert es als Lektiire (aufgrund des Umfangs) Geduld abo 1st man jedoch bereit, diese zu investieren, wirft es einen reichen Erkenntnisgewinn ab, der dem Selbstverstandnis und praktischen ManagementprozeB nur forderlich sein kann.