Les dirigeant·e·s de médias

Abstract

L’objectif de cet article consiste a saisir l’evolution du journalisme francais a travers une sociologie des dirigeant·e·s de medias. Les transformations sociologiques mais aussi capitalistiques ou technologiques accentuent les contraintes heteronomes sur les journalistes. Plus largement, l’analyse des principes de hierarchisation de l’espace de la production de l’information et des carrieres des patrons de medias contribuent a devoiler certaines logiques de fonctionnement du champ mediatique. Ces dirigeant·e·s se distinguent en fonction de leurs capitaux administratif et journalistique, de leur anciennete dans le secteur et de leur degre de consecration. Les modalites de selection de ces dirigeant·e·s de medias representent une maniere originale d’analyser les transactions entre secteur mediatique, economique, politique et intellectuel. L’heterogeneite des filieres d’acces aux fonctions de direction montre que la direction de medias constitue un « espace carrefour » a l’intersection des grands groupes prives, du journalisme, de l’edition, de la haute fonction publique, des cabinets ministeriels, du monde intellectuel, universitaire et de la culture, du champ politique et des instances de regulation.