La téléconsultation polyhandicap : un colloque pédiatrique pluriel

M. Bredillot , T. Billette De Villemeur
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Abstract

Introduction/objectifs/but

Le parcours de santé de l’enfant en situation de polyhandicap est complexe, les possibilités d’accès aux consultations spécialisées sont limitées, et le plus souvent motivées par des décompensations aiguës. Afin d’améliorer le suivi médical, mais aussi la prévention du surhandicap, et des hospitalisations, un programme de télémédecine en Île-de-France est en cours depuis janvier 2014 entre 9 ESMS, qui accueillent ces 300 enfants et les 5 services de neuro-pédiatrie de l’AP–HP.

Matériel et méthode

À partir d’une réponse à un appel à projet de l’ARSIF et de l’identification d’un besoin de santé, un parcours numérisé de télémédecine, a été proposé afin d’améliorer la qualité du service médical rendu.

Un porteur institutionnel du projet et du multi-partenariat a été mandaté, qui assure le pilotage, la comitologie, la mise en œuvre du plan d’action.

Un pivot hospitalier de la réponse médicale experte a été identifié.

Un accompagnement au changement des organisations de travail, des pratiques professionnelles a été réalisé notamment par des formations ciblées.

Résultats/observations

(1) Une forte valeur ajoutée à l’offre de soin régionale.

(2) Soixante TLC réalisées.

(3) Un exercice médical coordonné a été organisé entre le secteur sanitaire et le médicosocial, favorisant l’accès à une expertise médicale rare.

(4) Des décisions thérapeutiques collégiales intersectorielles sont prises en visioconférence pluridisciplinaire, en présence de l’enfant polyhandicapé et de sa famille.

(5) La télémédecine au-delà des bénéfices incontestables pour le patient lui-même (suivi global, moins de déplacements et de stress…), a favorisé le passage d’un partenariat informel à un réseau de soin identifié.

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多残障远程会诊:多残儿科会议
导言/目标/障碍多残疾儿童的健康历程复杂,获得专门咨询的机会有限,通常是由急性失代偿引起的。为了改善医疗随访,同时也为了预防过度残疾和住院,自2014年1月以来,法兰西岛的一项远程医疗计划正在9个ESM和AP-HP的5个神经儿科部门之间进行,这些ESM接收了这300名儿童。材料和方法基于对ARSIF项目呼吁的回应和对健康需求的确定,提出了远程医疗数字化路径,以提高所提供医疗服务的质量。已任命一名项目和多伙伴关系的机构负责人,负责指导、comitology和行动计划的执行。确定了专家医疗反应的医院支点。特别是通过有针对性的培训,为改变工作组织和专业做法提供了支持。结果/观察(1)区域护理服务的高附加值。(2)实现了60个TLC。(3)卫生部门和医疗社会之间组织了一次协调的医疗演习,以促进获得罕见的医疗专业知识。(4)在多残疾儿童及其家庭在场的情况下,通过多学科视频会议作出跨部门合议治疗决定。(5)远程医疗不仅对患者本身有无可争议的好处(全球随访、减少旅行和压力……),还促进了从非正式伙伴关系向确定的护理网络的转变。
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