Étude comparative de l’influence du style de leadership sur la satisfaction au travail chez les policiers

Abstract

C’est bien connu, le style de leadership a un impact significatif sur la satisfaction au travail. Cependant, peu d’études portent sur le leadership policier (officier) et la satisfaction au travail. La recherche vise à démontrer la relation du style de leadership (MLQ) des officiers sur la satisfaction au travail (MSQ). Les résultats ont été comparés entre les deux groupes composés de 252 employés : policiers et cols bleus (organisation publique). Les résultats obtenus pour le leadership Transactionnel et Laissez-faire sont plus élevés que la norme MLQ pour les officiers en comparaison au style Transformationnel qui est inférieur. Le style Transformationnel a un impact plus significatif que les deux autres styles sur la satisfaction au travail des policiers.

Leadership style (MLQ) has a significant impact on employee's job satisfaction. The purpose of this research is to demonstrate the relationship according to the leadership style exercised by officers vs employee's on job satisfaction. A total of 252 Employees: police and blue collars (public organization) completed a self-report measure of job satisfaction (MSQ). The results showed that Transactional and Laissez-Faire among officers were higher than the norm MLQ while the Transformational Leadership was below. For blue collars, Transactional and Laissez-Faire Leadership have a negative influence on job satisfaction while Transformational Leadership has a positive influence for the two groups. As expected, officer's scores are lower than the norm on Transformational Leadership. Implications for research and practice will be addressed.