ESTRATEGIAS ECONÓMICAS DEL GRUPO FAMSA

Oscar Pérez Jiménez, Beatriz Pérez Sánchez
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Abstract

El estudio del comercio en la economía, conlleva a identificar las unidades económicas involucradas en la relación de producción y consumo, el comercio minorista o al detalle contribuye, a través de las tiendas departamentales a cumplir el rol de modernidad asignado por el mercado. OBJETIVO: Analizar las estrategias competitivas, dimensiones y estructura que le permitieron al Grupo FAMSA constituirse en un gran corporativo y permanecer en el mercado. MATERIAL Y MÉTODO: Los métodos empleados fueron: histórico, analítico y descriptivo. Se utilizaron fuentes secundarias: página web de la empresa e Informes y Reportes Anuales del Grupo FAMSA y de la Bolsa Mexicana de Valores. RESULTADOS: El periodo de estudio 1970-2019, marca una evolución en la apertura de tiendas, infraestructura y organización corporativa que le permitiera distribuir y sostener la demanda de sus productos, en todo el territorio nacional e incluso en algunas ciudades de Estados Unidos, el aumento de su oferta a través de la diversificación y el crédito que llegó a constituir el 80% de sus ventas. CONCLUSIONES: Las estrategias económicas realizadas para crecer implicaron: a) un crecimiento horizontal en el territorio nacional; b) fabricación de algunas de sus mercancías, marcas propias y exclusivas y diversificación de productos; c) expansión de su mercado a los Estados Unidos; d) búsqueda de financiamiento a través de alianzas y cotizar en la bolsa de valores; e implementación bancaria; adquisiciones y desinversiones. 
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FAMSA集团的经济战略
对经济中的贸易的研究,涉及到确定生产和消费关系中涉及的经济单位,零售或零售贸易通过百货商店有助于履行市场赋予的现代性角色。目的:分析竞争策略、规模和结构,使FAMSA集团成为一个大公司,并留在市场上。研究方法:采用历史、分析和描述性方法。本研究的目的是评估墨西哥证券交易委员会(comiso mexicano de Valores)的年度报告和FAMSA集团的年度报告。研究结果:蜗牛1970-2019演进马克在他开设商店、基础设施和企业组织允许分发和维持其产品需求、在全国、甚至在美国一些城市,增加他们的提议通过多样化和后来成为信用销售的80%。结论:为实现增长而实施的经济战略包括:a)国内水平增长;b)生产部分产品、自有和独家品牌以及产品多样化;c)将市场扩展到美国;d)通过联盟寻求融资,并在证券交易所上市;e银行实施;收购和撤资。
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