组织文化与企业社会责任

Juliane Ruffatto, Jandir Pauli, Cláudia Silber, A. Guadagnin
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摘要

组织文化作为战略行动的预测因子是组织分析中的一个新兴主题。在战略行动中,实施企业社会责任行动的决策已被证明是一个重要的研究对象。本研究的目的是描述不同类型的组织文化对企业社会责任实践的影响。基于竞争价值模型(金伯利;QUINN, 1984),本研究探讨了这些特定文化特征对企业社会责任实践采用的影响。一项横断面调查对来自大南州北部不同组织的187名员工进行了调查。研究结果表明,在文化类型中,等级文化更有利于企业社会责任实践的采用。本文讨论了该模型的特点,指出了它与这些组织发展的关系,以及它与它们所处的环境的关系。
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A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO E A RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL
A cultura organizacional (CO) como preditor de ações estratégicas é um tema emergente na análise organizacional. Entre as ações estratégicas, a decisão de implementar ações de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) tem se mostrado um importante objeto de estudos.  O objetivo desta pesquisa é descrever a influência de diferentes tipos de cultura organizacional na adoção de práticas de RSE. Com base no Competing Value Model (KIMBERLY; QUINN, 1984), este estudo discute a influência destes traços culturais específicos na adoção de práticas de RSE. Foi realizada uma survey, de corte transversal, com 187 empregados de diferentes organizações localizadas no norte do Rio Grande do Sul. Entre as conclusões, o estudo mostrou que entre os tipos culturais, o da cultura hierárquica é o que mais favorece a adoção de práticas de RSE. As características desse modelo são discutidas no artigo, indicando sua relação com o desenvolvimento destas organizações e sua relação com o contexto em que estão inseridas.
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