La facilitation pour le chef de projet

Dans les projets, la facilitation a du sens dans differents cas de figure : Les techniques de facilitation sont tres utiles dans un environnement caracterise par des hierarchies strictes accompagnees de processus de decisions lents. La facilitation va donc permettre de faire gagner du temps tout en respectant les processus de decisions en interne. Elles trouvent aussi leur place quand les reunions incluent un grand nombre de parties prenantes. Ces parties prenantes viennent souvent avec un bagage culturel tres different. Cette situation est propice aux incomprehensions et aux conflits. La facilitation permet de desamorcer le conflit et de focaliser les parties prenantes sur l’objectif du travail en commun. Enfin, les techniques de facilitation sont tout simplement utiles dans les reunions de projet. Elles contribuent notamment a maintenir l’interet et la motivation des acteurs. Le chef de projet souffre souvent du fait qu’il doit investir beaucoup d’energie dans des reunions insuffisamment efficaces. Il peut donc s’inspirer des techniques de facilitation pour : gagner du temps ; augmenter l’adhesion aux decisions ; alleger sa charge de travail.