Wie das Neue in eine Brandenburgische Hochschulbibliothek kommt und nicht versiegen mag – Ein persönlicher Rückblick

DOI: 10.12685/027.7-3-3-72 Das Mantra der Kundenorientierung, Serviceentwicklung und die Verpflichtung zur Effektivitat wie Effizienz bei der Bewaltigung aller Geschaftsgange sind mittlerweile Allgemeinplatze. Es verpflichtet Informationseinrichtungen, den aktuellen Entwicklungen und der Zeit auf den Fersen zu bleiben. Was bedeutet dies auf der alltaglich pragmatischen Ebene fur eine uberschaubare Fachhochschulbibliothek? Eine, die mit wenigen Ressourcen ausgestattet als Showcase, reprasentativer Raum, Boutique sich gut „verkaufen“ muss, um en vogue oder einfach nur relevant und interessant fur Stakeholder, Nutzer sowie Mitarbeiter zu bleiben? Auf dem Campus der berlinnahen Informationseinrichtung wird seit dem Neubezug einer denkmalgeschutzten Verladehalle 2007 versucht, dem gewinnenden Charme und anmutigen Ambiente des Porticus auch eine herausragende Rolle als Innovations-Hub fur die Hochschule und Bibliotheken im Allgmeinen uber gelebte neue Ideen abzugewinnen. Sie betreffen sowohl technische Losungen in Bezug auf RFID, Visualisierung, Automatisierung und Software, aber auch Formate fur Veranstaltungen und Weiterbildung. Was ist aber hierfur notig, um das Neue, gekauft oder selbst gezimmert, immer wieder einfliessen zu lassen und sich mit dem Profil der tatkraftigen und kreativen Avantgarde zu identifizieren? Der Beitrag wird versuchen, das Umfeld dafur zu beleuchten, um Innovationen als selbstverstandliche Erwartungshaltung reifen zu lassen. Der deskriptive Ansatz soll nach keineswegs vollstandiger Reflexion eigener Bemuhungen prima facie Anregung geben dazu, wie im offentlichen Dienst und ohne direkte Tuchfuhlung zu „schwarzen Zahlen“ eine Firmenkultur Einzug halten kann, die bei entsprechender Erwartungshaltung das Unvorhersehbare fur sich hoher einschatzt als das Vertraute. Es ist ein Pladoyer fur das offene System, ein Hoch auf Veranderung und Neues, ohne damit in eine willkurliche Vielfalt zu geraten. Warum kann das werbende Motto der FH Munster „Bei uns durfen Sie spielen“ nicht auch fur Informationseinrichtungen greifen? The mantra of service development and customer orientation on the one hand and a commitment to effectiveness and efficiency in managing all business workflows on the other hand have become commonplace. It forces information institutions to remain up-to-date concerning the latest developments. What does this mean for a manageable technical college library or a typical library of a technical university of applied sciences on an everyday pragmatic level? How can an understaffed department library sell itself as showcase, representative space or even boutique to its target groups (stakeholders, users as well as employees) to remain en vogue or simply remain relevant and attractive for them. On the campus of the Brandenburgische Hochschulbibliothek that is located nearby Berlin, efforts are being put into not only taking account of the appealing charm and graceful ambience of the portico of the loading facility, a listed building that the library moved into in 2007, but also establishing the library as a leading innovation hub for the whole campus and library network where ideas and visions become reality. This includes both technical solutions (regarding subjects such as RFID, visualization, automation and software), as well as formats for events and advanced training. However, what is needed to constantly implement new products – developed in-house or bought – and identify oneself with the profile of energetic and creative avant-garde? This contribution will attempt to illuminate the environment that naturally facilitates and promotes innovation efforts. The descriptive approach chosen here shall illustrate how a corporate culture that places greater value on the unforeseeable and new than on familiar routines can be implemented into public service in order to transform the latter into an institution that takes risks and enables innovations and new outcomes. This contribution is a plea for an open system, a praise for changes and innovations without falling prey to random transformations. It is thus ultimately a call for the staff of information institutions to take to heart the advertising slogan of the UAS Munster: Feel free to play (Bei uns durfen Sie spielen). Le mantra du developpement du service et de l’orientation a la clientele, ainsi que l’obligation d’efficacite de la marche ordinaire des affaires est devenu un lieu commun. Cela contraint les institutions de l’information a etre a la hauteur des developpements actuels. Qu’est-ce cela signifie au niveau pragmatique pour une bibliotheque d’une haute ecole specialisee? Une bibliotheque disposant de peu de ressources, devant se « vendre » comme showcase, espace representatif, boutique, pour etre en vogue ou simplement rester pertinente et interessante pour les stakeholders, les utilisateurs et les employes? Cela, sur le campus d’une institution de l’information se trouvant pres de Berlin, installee depuis 2007 dans une halle de chargement classee monument historique, signifie essayer de conjuguer le charme attrayant et l’ambiance legere de l’endroit avec des projets innovateurs et jouer un role de premier plan pour permettre a des idees nouvelles de se developper dans la haute ecole specialisee et dans la bibliotheque. Cela concerne aussi bien des solutions techniques en rapport avec RFID, la visualisation, l’automation, les logiciels que les formats pour des manifestations et la formation continue. Qu’est-ce qui est dans ce cas necessaire pour que le nouveau, achete ou elabore soi-meme, puisse sans cesse s’imposer et s’identifier au profil d’une avant-garde creative et dynamique? Cette contribution essaie d’eclairer l’environnement necessaire pour que l’innovation soit ressentie comme une attitude d’attente evidente. L’approche descriptive propose des pistes de reflexion sur la culture d’entreprise dans le service public qui n’est pas en contact direct avec des « chiffres noirs », sur les tentatives de stimuler une culture qui estime plus le risque et l’imprevisible que le quotidien. C’est un plaidoyer pour un systeme ouvert, une invitation au changement sans pour autant tomber dans une diversite arbitraire. Pourquoi la devise de la haute ecole specialisee de Munster, « chez nous vous pouvez jouer », ne s’appliquerait-elle pas aux institutions de l’information?