UMA ANÁLISE DO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E DA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO DE UMA ENTIDADE FECHADA DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR, PATROCINADA PELA UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

No campo da Teoria das Organizacoes, a discussao a respeito da importância dos objetivos e frequente, atingindo nao somente aspectos relacionados ao planejamento, mas atingindo questoes ligadas a propria existencia da organizacao. Sendo os fins que se procura alcancar, ou os resultados finais em direcao aos quais as atividades sao dirigidas, os objetivos orientam as acoes organizacionais. Neste trabalho investigaram-se a dimensao e as implicacoes da mudanca de objetivos em entidade fechada de previdencia privada. Estudou-se o caso do AGROS, Instituto UFV de Seguridade Social, criado pela Universidade Federal de Vicosa, para suplementar os beneficios da previdencia oficial  dos  servidores. Com o advento da Lei do Regime Juridico Unico, que modificou o sistema de aposentadoria dos servidores federais, a existencia da instituicao passou a ser questionada. Na pesquisa, utilizou-se o metodo do estudo de caso, sendo a coleta de dados feita atraves de entrevistas e analise documental.  Os resultados indicaram uma significativa mudanca de objetivos. Concluiu-se que a adaptacao da organizacao exigiu ajustes na estrutura e nos objetivos, impactando a tecnologia, a cultura e o clima organizacional.