Cinq questions à poser pour comprendre la dynamique d’un groupe

Cet article propose un outil de comprehension de la dynamique de groupes (equipes, commissions, conseils d’administration, comites de direction, conseils municipaux comme dans l’exemple propose…) Il concerne en tout premier lieu des professionnels de l’accompagnement utilisant la theorie organisationnelle de Berne (TOB). F. Vergonjeanne leur offre un outil didactique pour faire visualiser par leurs clients l’ecart eventuel entre la structure publique (officielle) et la structure privee (subjective et officieuse) du groupe, dans l’idee d’un premier pas vers des strategies d’intervention. L’article interessera egalement, par son cote incisif et stimulant, les formateurs en analyse transactionnelle en recherche d’exercices d’introduction a la TOB. Il comblera aussi la curiosite de tout un chacun qui observe et se questionne sur les (dys)fonctionnements de groupes auxquels il appartient. Seul prerequis : les notions de frontieres (externe, majeure interne, mineures internes). C. F